《中國泛家居行業研究報告（2013年度）》/全文
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五、連鎖商場的巨大挑戰
第一個挑戰就是現在房地產開發模式的變化。以北京為例，北京二環以內，你去找毛坯房，已經沒有了，都是精裝修房，都是公寓樓，房地產開發模式悄悄在變化，開發商大批量開發裝修房，成品房。
第二個就是保障型住房的建設模式的變化。建材家居市場怎么能抓住保障型號住房的機會，轉變發展模式。
第三個挑戰就是低碳環保綠色經濟的壓力。
第四個方面，新型流通方式的挑戰。一個是生產部門的網絡銷售。現在生產部門積極向流通領域滲透，他們自己來建立銷售網絡，幾乎是鎮鎮都有銷售網點，這對我們市場的影響也是很大的。
第五個是電子商務模式的挑戰。對于現在我們建材家居來說，目前挑戰凸顯出來了。現在通過網上商城買個大沙發、床等等，比如今年的“雙十一”，林氏木業、全友銷售額紛紛破億元。這樣一種新型的模式對我們挑戰也是空前的，它對年輕人的吸引力極其巨大。居然之家，還是紅星美凱龍，已經在積極進行嘗試。建材家居行業的電子商務還有很長的一段路要走，還需要多嘗試多探索。
再從賣場的銷售模式來看，以美克美家為例，它的模式將來一定會在中高端市場上形成一個認同點。美克美家里面各種各樣的產品都賣，但是它有一點，銷售模式是客戶經理制。也就是說一個客戶到店里訂東西，從開始到最后是由一個經理負責，以家具模式定房子的模式，設計房子的裝修風格。這樣的模式對家居建材專業市場也是一個挑戰。
六、連鎖商場對于泛家居市場的推動與阻礙
連鎖家居建材賣場在初期促進了家居建材市場的進一步發展，活躍了家居建材市場，但隨著連鎖家居建材賣場的迅速擴張，家居建材賣場已經極度過剩，這勢必造成了賣場與賣場之間的激烈競爭。數據顯示，2011年我國泛家居建材的市場需求在過去三年時間里平均增幅達到10%，而家裝市場年均增長速度則一直保持在20%左右。巨大的市場潛力誘發了大量新型建材家居賣場的瘋狂增長，家居建材市場呈現飽和狀況。
據統計，截至2010年中國家居賣場(面積超過1萬平方米)就達1200多家，幾乎所有的大中城市都有大型家居賣場，平均每個大中城市約20家。在國外的一些大中城市，一般大型家居賣場(面積在1萬平方米以上)的數量最多不會超過3家，賣場總面積也不會超過80萬平方米。數量眾多的家居賣場使進駐賣場的經銷商面臨競爭大、利潤薄、賣場升級等諸多問題。
增長速度過快不利泛家居市場發展
近年來，住房熱拉動了建材行業的火爆增長。據統計，近五年來建材行業平均增長速度達到了GDP平均增長速度的2-3倍，其中家裝市場年均增長速度更是達到了30%。巨大的市場潛力誘發了大量競爭者的涌入，競爭日益加劇，家居建材市場也爆炸式增長。目前的家居賣場過多，甚至已經發展到失控的狀態。據統計，在全國各大小賣場中，逾五成的賣場處于虧損狀態。所以，很多賣場都是咬緊牙關度過2011年，陶瓷品牌銷售也有近半虧損，致使部分商家關門退店，使賣場招商雪上鋪霜。如此形勢，家居行業著名品牌紅星美凱龍在深圳、大連、洛陽的分店，難承壓力閉門謝客，折射出市場環境極度惡化以及家居賣場飽和等諸多問題。
據統計，目前上海市區主要建材市場已超200家，北京建材主要建材市場已達100多家，廣州主要建材市場超過100家，深圳主要建材市場逾50家，天津建材市場已近80家，南京主要建材市場近30家，成都主要建材市場直逼30家，西安建材市場也30家出頭，總面積早已逾百萬平米，沈陽市區主要建材市場面積已近200余萬平方米。
近幾年，重慶建材行業如雨后春筍般涌現，主要建材市場超過二十家，其他小建材市場就零星散亂難以統計。其中較大的陶瓷市場八益建材市場與國窖陶瓷相距不過幾步之遙，臨巴山陶瓷賣場也不過數百米，市場布局密度較高，區域發展失衡，致使整個主城建材賣場已達到臨界飽和。
在華東地區，有著東方明珠之稱的上海，近些年建材市場發展迅猛，形成幾個區域熱點，并由此區域向全市范圍輻射。宜山路建材大賣場一條街，代表的建材賣場有佳飾家、喜盈門等；楊高路獨領風騷風光依舊；真北路群雄逐鹿，代表建材賣場有歐倍德、紅星美凱龍等；入駐真北路區代表賣場有興力達、建配龍、好飾家、全盛裝飾市場等。還有九百家居、百安居和閘北建材市場等連成一片商城區，形成北建區家居賣場一片天。上海市擁有的建材賣場數量可謂是國內前列，而記者在上海市一些賣場發現，很多賣場招商卻不盡如人意，部分建材賣場有商戶退租現象，多數品牌經營商家表示上海的建材市場擴展太快，給自己的經營成本增加了不少壓力。
在南京，記者了解到，目前南京新增的高端賣場有金陵國際家居、紅星美凱龍國際家居、板橋紅太陽建材城等等，這些賣場在南京的快速發展以及知名度的逐漸提高，本地消費者感受很深。據南京市有關機構統計，近三年來，南京市新增加的建材賣場有十幾家，再加上南京之前已有的建材市場，大大小小加起來達40多家，并且還保持著快速增長的勢頭。如此龐大的建材賣場服務于有限的南京消費者，賣場過剩在所難免。
陶瓷賣場多而雜，市場定位不清晰，難以滿足陶瓷商家的需求。目前岳陽擁有6家陶瓷市場，共約1000家大小陶瓷店面。不大的岳陽市場就擁有六家陶瓷市場，已讓他們的利潤空間極度狹小，急需整合轉型。
優勝劣汰定律適合于目前任何產業的發展，建材賣場也不例外。廣州靚家居建材連鎖超市有限公司董事長曾育周說：“現在建材市場看起來到處都是，看起來過剩，但其實真正的過剩是不會出現的，因為有市場這只無形的手在背后推動，進行自我調節。”他認為，在發展的過程中，總有一些不適應競爭的建材市場倒下，也有新的賣場不斷涌現，這就是市場優勝劣汰的結果。而且如果市場真的過剩將會推動賣場進一步轉型升級，創新運營模式。