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②命令式維度包括“主要是由董事長/總經(jīng)理及其直接下屬制定戰(zhàn)略”、“董事長/總經(jīng)理確定公司的愿景”、“董事長/總經(jīng)理基于商業(yè)情境的分析制定及實(shí)施戰(zhàn)略”等方面；愿景式維度包括“高管層經(jīng)常用新目標(biāo)和遠(yuǎn)大抱負(fù)激勵員工”、“董事長/總經(jīng)理有公司的長遠(yuǎn)‘夢想’，并積極與員工溝通”、“董事長/總經(jīng)理能以身作責(zé)，身體力行”、“戰(zhàn)略是在管理者、職能部門和執(zhí)行者的行動和互動中形成的”、“經(jīng)營規(guī)劃是持續(xù)進(jìn)行的，并且?guī)缀跎婕暗矫總€人”等方面；正式戰(zhàn)略規(guī)劃維度包括“每年采用書面的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)運(yùn)營活動”、“戰(zhàn)略規(guī)劃按照正式程序在特定時期內(nèi)進(jìn)行”、“有書面的企業(yè)宗旨并且與員工溝通”、“通過分析經(jīng)營環(huán)境和競爭者，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃”等方面；員工參與式維度包括“大部分員工能夠參與影響他們工作的決策”、“大部分員工愿意承擔(dān)風(fēng)險”、“員工的創(chuàng)新嘗試受到鼓勵，以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新性的方法和產(chǎn)品”、“員工理解自己的工作與公司發(fā)展的聯(lián)系”等方面。

③本次調(diào)查針對企業(yè)績效的各項指標(biāo)，采用5分制進(jìn)行測量。“1”分代表“非常差”，“5”分代表“非常好”，分值越高，代表企業(yè)經(jīng)營者對該項指標(biāo)的評價越好。下同。

④寬產(chǎn)品線意味著企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場范圍較為廣泛。

⑤這是根據(jù)戰(zhàn)略學(xué)者Rumelt教授的研究的數(shù)據(jù)，其研究發(fā)現(xiàn)二戰(zhàn)后到七十年代美國企業(yè)有多元化發(fā)展的趨勢。這個趨勢部分地是由于美國反壟斷法的限制和1960年代的兼并浪潮所導(dǎo)致。

⑥本次調(diào)查根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)銷售收入占銷售總收入的比重情況，把企業(yè)分為四種類型：專業(yè)化（企業(yè)主營業(yè)務(wù)銷售收入占總銷售收入的95%以上）、主導(dǎo)業(yè)務(wù)型（企業(yè)主營業(yè)務(wù)銷售收入占總銷售收入的70～95%）、相關(guān)多元化（企業(yè)主營業(yè)務(wù)銷售收入占總銷售收入的70%以下，其他業(yè)務(wù)與主業(yè)在市場/技術(shù)上相關(guān)）和無關(guān)多元化（企業(yè)主營業(yè)務(wù)銷售收入占總銷售收入的70%以下，其他業(yè)務(wù)與主業(yè)在市場/技術(shù)上無關(guān)）。