主持人（鄭雄偉）：各位有什么好想法，還剩十分鐘的時間，還有什么問題要問的？
現場嘉賓：我想談一些個人的看法，在中國，尤其是中西部地區，我認為政府應該首先倡導。為什么呢？中原地區的合作意識，因為是農業大省，合作意識不是太強，政府首先倡導大中小企業，讓它們有這種合作的意識、外包的意識，這是地點。
第二，這個企業，尤其是中小企業，應該擺脫這種小農意識，多一些合作的意識，多一些核心意識，什么核心意識？就自己能做的自己做，其他外援的一些項目可以讓別人去做。
第三，大中小企業，大企業和小企業應該聯合，大企業應該幫大企業，小企業應該向大企業學習，工作中相互學習、優勢整合，既提高小企業的發展速度，也提升大企業的影響力。
第四，任何一個企業，不可能做所有的事情，但是可以做最有效的事情，最有競爭力的事情。
第五，從文化角度來說，中國應該是文化淵源流長，尤其是中原地區，文化底蘊更是深厚，但是非常遺憾的是，我們中國的很多文化的東西，中國的文化元素的東西，我們中國人沒有把它包裝起來，更沒有外包出去。舉一個非常簡單的例子，中國的大熊貓，是中國的國寶，但是被美國人搶包過去，一包裝就推向世界。這對中國人來說，應該說不是一件好事。但是外包的方面來說是個好事，這值得我們中國人深思和反省。中國還有很多有歷史傳統的、精華的文化元素的東西，我們自己應該包裝，把里面的某些東西讓其他國家的人來包裝，讓它走向世界，這樣才是最好的。為什么呢？政治體制可以有所不同、經濟的政策可以有所不同，但是，文化是沒有國界的。所以我期待我們中國的政府、中小企業把中國的文化元素的東西與自己的產品融合、整合，向外推廣，外包出去。
謝謝各位！
主持人（鄭雄偉）：謝謝！我覺得他說的特別好，從某種意義上說，他確實在提煉出來很多東西，確實是這樣的，中國的企業也好，國外的企業也好，確實是需要外包意識。其實說到這兒，中國企業現在已經在很大程度上大有改觀，就在前些年的時候，大家會有一些看法，比如說對于資本運作大家都不熟悉，慢慢大家資本意識都很強。所以我們一直在強調，中國的企業除了要進行實業運作，還要進行資本運作，還要進行外包運作。
其實資本運作和外包運作都是可以用比較小額的資金能夠翹動更多的資本、更多的產業，這樣一個很好的方法。資本運作可能需要資金、需要產權的并購，需要兼并，來實現跨越發展。外包運作可能只是通過企業的關系，就能夠實現跨越式發展。資本運作可能讓很多企業會覺得，比方說像巴菲特，他幾乎就是從來不自己建造一個企業，從來不考慮投資，從來不自己去蓋廠房、去生產產品，他就是當一個企業做的很好的時候，他去買下來。而外包運作其實也是有雷同之處，也有異曲同工之處，用外包的方法，很多環節就不去做，只做其中的一部分。這種方法，其實哈佛商業評論上有一句話，說外包是過去75年以來全球最重要的一個商業理念，對這樣一句話很多人確實不理解，但是深入的分析、深入的思考，我們會感覺到外包不僅僅是我們去接外國人的活這么簡單，也不僅僅是說為了省錢這么簡單，確實它是一種很深的經濟規律，這個規律運用的好，能夠讓企業發展的好，用很少的資本就能夠翹動很大的產業，可以自己抓住自己的核心業務，能夠把自己的核心業務做的比不外包更好，然后把資源比不外包整合的更好。
說到外包也有很多風險，有些業務包給別人也是有風險的，比如你找到不合適的對象，也是有風險。可能有些人信用很差，這樣可能不如自己做的好。或者沒有找到可靠的伙伴把業務包出去，可能會產生很多的問題。外包也不是一包就靈，也可能有很多的規律，很多的法律的問題。比如一個企業把軟件開發交給另外一個企業開發，結果承接方用一些非法的，或者盜版的軟件開發，開發出來以后，給發包企業造成了巨大的損失。或者有些企業包出來，很多資料給了接包方，接包方把資料泄漏出來，給一些利益相關者，損害發包方的利益。還有一些成本，有時候沒有自己做來的更好。
外包是一種學問，在很大程度上，什么是外包？什么業務應該包出去？包給誰？價格怎么算？合同怎么簽？都是很有學問的，我們期待在明年的會議，或者會議之后，在相關問題上有更多的溝通。
主持人（鄭雄偉）：我再一次代表大會的主辦方感謝你們對大會的支持，感謝媒體對我們的支持，感謝河南省政府和鄭州市政府對我們的支持。謝謝！會議到此結束！
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