中國(guó)制造的制勝之道究竟是什么？
勞動(dòng)力成本增加、人民幣匯率上升、銀行利率上調(diào)、出口政策調(diào)整，這幾大變局今年同時(shí)出現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)面臨巨大的生存壓力，沒有中國(guó)制造的巨大貢獻(xiàn)，就沒有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的今天，眼下中國(guó)制造的困境，到底有沒有辦法破解？除了低廉的成本和充足的勞動(dòng)力，中國(guó)制造究竟還能尋找到哪些制勝之道？帶著這些問題，我專訪了全球制造業(yè)巨頭英特爾公司的董事長(zhǎng)貝瑞特先生。
克雷格?貝瑞特博士1974年加盟英特爾，1997年成為英特爾公司第四任總裁，2005年出任英特爾公司董事會(huì)主席，15年間，他14次訪華，其中有7次把精力集中在了教育和推動(dòng)中國(guó)農(nóng)村信息化的事業(yè)上，這使他漸漸了解了中國(guó)，也被中國(guó)人所了解，今年5月四川汶川大地震發(fā)生后，他更是親往災(zāi)區(qū)慰問學(xué)生，并協(xié)助災(zāi)區(qū)盡快恢復(fù)正常的教育教學(xué)，這進(jìn)一步拉近了貝瑞特和中國(guó)的距離。
記者：“我們最近《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》做了一系列的節(jié)目，其中包括中國(guó)各行各業(yè)，從皮革到家具，甚至到造鞋等等，這些中國(guó)的很多企業(yè)都面臨著倒閉的危險(xiǎn)，很多人說中國(guó)作為制造業(yè)的這么一個(gè)生產(chǎn)基地，世界工廠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在了，很多企業(yè)包括比如說汽車制造企業(yè)說今天在拉美，在拉丁美洲，在越南生產(chǎn)已經(jīng)，人力的成本已經(jīng)低于中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)不再享有這個(gè)優(yōu)勢(shì)了，這點(diǎn)我不知道貝瑞特先生是怎么看？”
英特爾董事會(huì)主席貝瑞特：“那么中國(guó)面臨的問題和美國(guó)也是類似的，產(chǎn)業(yè)必須向上升級(jí)，我們的這種制造業(yè)必須要有更高的附加值，這就意味著我們要有更多的自己的研發(fā)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該進(jìn)行更多的高端制造業(yè)，不僅僅是低端制造業(yè)，那么我想低端制造業(yè)被轉(zhuǎn)移到越南，這絕對(duì)不是壞事。”
記者：“這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇，中國(guó)可以借這個(gè)機(jī)會(huì)完成一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在英特爾面臨著制造業(yè)危機(jī)的時(shí)候，英特爾是怎樣度過這些難關(guān)的？”
貝瑞特：“我們從不是通過節(jié)省來解決問題，而是通過投資來解決問題，我們總是能夠做長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，而不是僅僅針對(duì)目前的問題，通過研發(fā)，通過創(chuàng)新，所以只有在我們不斷地為未來投資的時(shí)候，我們才能夠保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。”
記者：“對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)是沒有這個(gè)資金，沒有這個(gè)錢去投入，那是不是意味著沒有這樣的資金投入，去持續(xù)這種研發(fā)，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上就很難達(dá)到他們這樣的高度？”
貝瑞特：“不會(huì)吧，我想有很多了不起的機(jī)會(huì)合作，協(xié)調(diào)，像英特爾和中國(guó)本地的企業(yè)有很好的合作，英特爾的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)把它和中國(guó)的研發(fā)能力，中國(guó)本地的公司的市場(chǎng)面結(jié)合起來，產(chǎn)生很好的產(chǎn)品，中國(guó)有很多了不起的大學(xué)，他們可以和美國(guó)的歐洲的大學(xué)合作，聯(lián)合研究來跳躍式發(fā)展。”
記者：“這個(gè)話題給我的啟發(fā)，也許我們中國(guó)缺的不是資金，不是研發(fā)的資金，而是缺的一種規(guī)劃，孕育這些最領(lǐng)先想法或基礎(chǔ)想法這樣一種環(huán)境？”
貝瑞特：“很重要的一點(diǎn)是大學(xué)并不只做基本的科學(xué)研究，它們經(jīng)常和產(chǎn)業(yè)共同研究，做一些工程，有識(shí)之士和他們的創(chuàng)新想法得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的資金之后，他們將會(huì)在中國(guó)建設(shè)出下一個(gè)惠普，下一個(gè)英特爾，下一個(gè)谷歌，也許會(huì)產(chǎn)生于清華大學(xué)，北京大學(xué)。”
英特爾的董事長(zhǎng)貝瑞特給中國(guó)制造業(yè)開出了他的藥方，那就是推動(dòng)大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)加入到產(chǎn)業(yè)研發(fā)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而在全球頂尖咨詢公司麥肯錫的資深董事何杰明看來，即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，全球制造業(yè)的重心也不可能從中國(guó)轉(zhuǎn)移出去，那他的理由又是什么？
麥肯錫公司是領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，成立于1926年，目前在全球44個(gè)國(guó)家有80多個(gè)分公司，共擁有7000多名咨詢顧問，業(yè)務(wù)涉及公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織架構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。何杰明畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，現(xiàn)任麥肯錫公司資深董事，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司在亞洲的運(yùn)營(yíng)咨詢業(yè)務(wù)部，在麥肯錫的14年間，他為眾多行業(yè)的跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，特別是在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)績(jī)效以及采購(gòu)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等方面，憑借對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)模式的了解，2007年，何杰明與同事寫了一本名為《運(yùn)營(yíng)中國(guó)》的書，談到這本書的創(chuàng)作，他頗有感觸。
麥肯錫公司資深董事Jimmy Hexter：“我覺得我自己最大的感觸，我最大的收獲是很深入地了解，中國(guó)在未來得全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里面的重要的角色是什么，最明顯的現(xiàn)象是，很多中國(guó)公司，可以說很多亞洲公司，很多中國(guó)公司自己開始變成跨國(guó)公司。”
由于堅(jiān)信中國(guó)仍然是最優(yōu)秀的制造業(yè)基地，對(duì)于很多大型跨國(guó)公司正在考慮把制造基地轉(zhuǎn)向越南、泰國(guó)、馬來西亞等地的現(xiàn)象，何杰明認(rèn)為，這并不是一個(gè)明智的選擇。
何杰明/Jimmy Hexter：“比其他的國(guó)家來講，還是中國(guó)的市場(chǎng)最大，第二也是人才多，而且人才好，第三個(gè)從供應(yīng)鏈來講，還是供應(yīng)商都在中國(guó)，所以如果你要把你的制造業(yè)移到另外一個(gè)地方，你整個(gè)的供應(yīng)鏈也變得很復(fù)雜。”
何杰明認(rèn)為，毫無疑問，中國(guó)制造正在經(jīng)歷陣痛，但這是任何一個(gè)國(guó)家在結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中都會(huì)遇到的情況，他希望中國(guó)制造企業(yè)能在危局中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。
何杰明/Jimmy Hexter：“這個(gè)過渡期，我們覺得對(duì)中國(guó)未來行業(yè)的結(jié)構(gòu)，終于是一個(gè)好處，但是在過渡期的時(shí)候，一定會(huì)有一點(diǎn)痛苦。”
國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家怎么看待中國(guó)制造的突圍方式？
何杰明剛才說，處在過渡期的中國(guó)制造一定會(huì)有一些痛苦，事實(shí)上，面對(duì)這種痛苦，中國(guó)的制造企業(yè)也在艱難地尋求突圍，有不少企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期探索，已經(jīng)逐漸找到了最適合自己的發(fā)展道路，一起來看一看。
玩具制造，品牌突圍
在東莞的很多玩具制造企業(yè)還沒有從美泰事件的沖擊中喘過氣來的時(shí)候，哈一代玩具廠卻和往常一樣，在開足馬力地進(jìn)行生產(chǎn)，董事長(zhǎng)肖森林告訴記者，他的工廠之所以沒有在美泰事件中蒙受損失，是因?yàn)樵缭谝荒甓嗲埃淮鸵呀?jīng)擺脫了貼牌生產(chǎn)的模式。
廣東東莞市哈一代玩具廠董事長(zhǎng)肖森林：“我們這邊這些展覽室這么多，全部都是我們自己開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，這是我們哈一代自己的品牌，我們這里邊大概有一千多個(gè)品種，我們產(chǎn)品不僅可以出口，還供我們?nèi)珖?guó)一千多家加盟商、專賣店這些銷售。”
在從代加工轉(zhuǎn)向自主品牌之后，哈一代的經(jīng)營(yíng)不僅不再仰人鼻息，把所有的希望寄托在國(guó)外采購(gòu)商的訂單上，成本利潤(rùn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，雖然廠房比以前小，工人也比以前少，但創(chuàng)造的利潤(rùn)卻大幅增長(zhǎng)。
肖森林：“我們一千件訂單抵得上過去三萬件。”
重型機(jī)械，創(chuàng)新突圍
在我國(guó)的重型機(jī)械制造業(yè)中，煤礦用特大型挖掘機(jī)由于國(guó)內(nèi)沒有制造能力，一直以來都依賴進(jìn)口，每進(jìn)口一臺(tái)這種挖掘機(jī)都要花費(fèi)一億多元人民幣，然而，我國(guó)重型機(jī)械企業(yè)的龍頭企業(yè)太原重工經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的努力，終于在2005年年底成功研制出中國(guó)第一臺(tái)20立方超大型礦用挖掘機(jī)，打破了國(guó)外同類產(chǎn)品壟斷中國(guó)大型礦山20多年的歷史。
“那是非常高興的，那是太重的一個(gè)勝利，這樣的話，就說在中國(guó)的市場(chǎng)，大型挖掘機(jī)的國(guó)內(nèi)的企業(yè)的壟斷我們打破了，而且我們成為世界制造大型挖掘機(jī)三個(gè)廠家，三個(gè)企業(yè)之一。”
在太原重工的董事長(zhǎng)高志俊看來，這樣的成績(jī)得益于他們對(duì)創(chuàng)新的追求，為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，近幾年太重每年都會(huì)拿出1000萬元來獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的科研人員，對(duì)于重大項(xiàng)目，公司還會(huì)有特別的獎(jiǎng)勵(lì)。
“我們現(xiàn)在的新產(chǎn)品每年占銷售收入的50%，但我們的開發(fā)費(fèi)用高，我們現(xiàn)在占到我們銷售收入的4.9%，在全國(guó)來說是比較高的，我們國(guó)家平均才1.5。”
科研創(chuàng)新方面的巨額投入也為太原重工創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，現(xiàn)在，大型礦用挖掘機(jī)已經(jīng)是太重的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在95%以上，產(chǎn)品還出口到巴基斯坦、越南、秘魯、印度等國(guó)家和地區(qū)。
中國(guó)有句俗話，水往低處流，人往高處走，世界經(jīng)濟(jì)板塊的變化也是這樣，低端制造業(yè)總會(huì)流向成本更低的地方，而那些制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，最后無一例外，全都走向了技術(shù)資金密集型產(chǎn)業(yè)，但中國(guó)畢竟是全球制造業(yè)大國(guó)，它這一轉(zhuǎn)身，不僅改變了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的版圖，全球經(jīng)濟(jì)的面孔也會(huì)隨之一變，那國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家怎么看待中國(guó)制造的突圍方式？我也聯(lián)系到了耶魯大學(xué)的校長(zhǎng)理查德?C?萊文，來聽聽他對(duì)中國(guó)制造有什么建議。
記者：“萊文校長(zhǎng)您好，您認(rèn)為目前中國(guó)的制造業(yè)是否應(yīng)該從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變？”
美國(guó)耶魯大學(xué)校長(zhǎng)理查德?C?萊文：“你說的很對(duì)，對(duì)中國(guó)來說這是大勢(shì)所趨，但是要過15年到20年的時(shí)間中國(guó)才能具有進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型的條件。”
記者：“您的意思是，在這段時(shí)間里，隨著中國(guó)勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)的逐漸釋放，這種轉(zhuǎn)型的條件才能具備？”
理查德?C?萊文：“當(dāng)中國(guó)發(fā)展到剩余勞動(dòng)人口得到充分吸收，同時(shí)制造業(yè)工資上升到世界水平的這樣一個(gè)階段，那時(shí)，中國(guó)將勢(shì)必把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新創(chuàng)造方面上來，在產(chǎn)品附加值、服務(wù)業(yè)以及知識(shí)創(chuàng)造方面大顯身手。”
麥肯錫的何杰明也告訴記者，中國(guó)制造的另一個(gè)問題在于以大量中小企業(yè)為基礎(chǔ)，這些企業(yè)在規(guī)模和資金的束縛下，在經(jīng)歷危機(jī)時(shí)往往難以生存，對(duì)這些企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急在于改變落后的生產(chǎn)模式、引入更多先進(jìn)的管理方法，投入更多的精力去建立和經(jīng)營(yíng)一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，麥肯錫就曾經(jīng)幫助深圳的一家電子企業(yè)實(shí)施“精益生產(chǎn)”，成功地大幅提高了工廠的利潤(rùn)。
麥肯錫公司資深董事何杰明/Jimmy Hexter：“如果要做中國(guó)的老大，而且可以往里再過五年做全球的老大，關(guān)鍵的基礎(chǔ)是開始采取全球的最佳做法，在采取精益生產(chǎn)方法，然后我們就發(fā)現(xiàn)有很多的好處，整個(gè)的好處是說，整個(gè)的工廠可以提升的利潤(rùn)50%。”
在綜合考察了中國(guó)和周邊制造基地的優(yōu)劣對(duì)比，以及中國(guó)制造企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)之后，何杰明認(rèn)為，中國(guó)制造面臨的只是短期的困境，他對(duì)中國(guó)制造的前景非常樂觀。
何杰明/Jimmy Hexter：“我們對(duì)中國(guó)的制造業(yè)還是很樂觀，目前如果你問全球比較大的企業(yè)的總裁，剛剛做一個(gè)調(diào)查，他們覺得他們最威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，41%是中國(guó)的公司對(duì)他們算是一個(gè)最大的威脅，所以還是對(duì)我們的制造業(yè)很樂觀。”
而耶魯大學(xué)校長(zhǎng)萊文先生也對(duì)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型后的未來充滿信心。
理查德?C?萊文：“這一天一定會(huì)到來，中國(guó)很有遠(yuǎn)見，已經(jīng)意識(shí)到了將來需要進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也已經(jīng)開始著手加大在教育方面進(jìn)行投入，中國(guó)已經(jīng)按到了自己未來將會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演重要的角色，并且已經(jīng)開始著手進(jìn)行準(zhǔn)備。”
半小時(shí)觀察：中國(guó)制造的出路取決于我們自己
成為“世界工廠”的興奮勁兒還沒過去，“中國(guó)制造”就面臨一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人民幣升值、國(guó)際油價(jià)暴漲、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升，原來“中國(guó)制造”所賴以生存的種種優(yōu)勢(shì)正在喪失，一些以低價(jià)格開拓國(guó)際市場(chǎng)的出口“先驅(qū)”如今也紛紛倒在路上，變成了“先烈”。
然而，真正代表“中國(guó)制造”未來的那些公司，卻將挑戰(zhàn)變成了機(jī)遇，它們通過技術(shù)和品牌創(chuàng)新，通過開闊視野和思維，通過積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)，通過更科學(xué)有效的生產(chǎn)方法，將自己變成了強(qiáng)者。它們不僅沒有倒在路上，反而走得更遠(yuǎn)。
“中國(guó)制造”走向何方，歸根到底取決于我們自己。只要內(nèi)功練好了，只有不固步自封、裹足不前，只要提升了競(jìng)爭(zhēng)力，“中國(guó)制造”終將突出重圍。老子說：勝人者有力，自勝者強(qiáng)。“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”的關(guān)鍵一步，就是要戰(zhàn)勝自己。
(主編：周人杰
記者：井天增
攝像：貢存)
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