據統計，今年以來已經有18家基金公司的44只基金變更了掌門人，特別是農歷新年之后，基金經理更是接二連三地出現變動，平均每日超過一只基金的掌門人發生變更。而據不完全統計，變更基金的原任基金經理六成左右選擇了離開原來的公司。頻頻換人導致出現一人管五只基金的現象。
基金經理頻頻換人
中?；鸸窘瞻l布公告，宣布楊大力不再擔任中海藍籌靈活配置混合型證券投資基金的基金經理職務，由許定晴接任；歐陽凱不再擔任中海穩健收益債券型證券投資基金的基金經理職務，由劉俊先生接任。在此前一天，諾德基金公司也發布公告，同意張學東辭去諾德主題和諾德成長優勢2只基金的基金經理職務，由現任基金經理向朝勇單獨管理，諾德成長優勢由現任基金經理胡志偉單獨管理。諾德這兩只基金更換掌門人的消息，打響了基金行業3月換帥潮的頭炮。這已經是近期諾德基金第二次公布人員變動了，今年2月24日，諾德基金公告稱，決定聘任向朝勇擔任諾德靈活配置基金經理，戴奇雷不再擔任該職務。向朝勇之前是新華分紅基金的基金經理，同時也是新華基金公司副總經理，他于2009年10月加入諾德基金公司，并于2010年1月27日起正式擔任諾德基金公司投資總監，總算填補了諾德空缺長達兩年之久的投資總監空白。
“用人荒”致一人管五只
在2月份換帥最多的基金公司當數招商基金，據統計，僅2月12日一天，招商基金旗下就有5只基金更換了掌門人，分別為招商安泰債券A、 招商債券安泰B、招商安泰平衡、 招商安本增利、招商安泰股票等5只基金，公開資料顯示，這5只基金又同時聘同一人“張婷”為基金經理。
對此 ，中國銀河證券研究所基金研究中心的分析師李蘭表示，這主要是因為，招商安泰系列基金是一個傘形基金，底下雖然有債券、平衡、股票等多類型基金，但是在證監會的備案中僅是一只基金，因此張婷只是管理了一個傘形基金及一個安本增利基金而已，而基金經理一人管兩只基金并不算多。
不過一位不愿意透露姓名的行業人士則表示，根據定義，傘型基金實際上就是開放式基金的一種組織結構。在這一組織結構下，基金發起人根據一份總的基金招募書發起設立多只相互之間可以根據規定的程序進行轉換的基金，這些基金稱為子基金或成分基金。而由這些子基金共同構成的這一基金體系就合稱為傘形基金。進一步說，傘形基金不是一只具體的基金，而是同一基金發起人對由其發起、管理的多只基金的一種經營管理方式，因此，通常認為傘形結構的提法可能更為恰當。根據這個定義，就可以知道傘形基金其實是不同類型的多只基金，而且根據新任基金經理的簡歷，之前其并沒有擔任基金經理的經驗，一開始就擔任5只基金的基金經理還是有些壓力。
急速擴張造成人員流動
對于基金經理頻頻離職的原因，李蘭認為，由于基金公司這幾年的急速擴張，人才缺口巨大，由此造成人員大量流動。具體原因則主要表現在兩個方面，首先是利益，一些明星公募基金經理每年的排名壓力非常大，而薪酬激勵方式則過于單一。根據目前的統計，大型基金公司的明星基金經理的年薪一般在 300萬元左右，而私募的平均水平要遠遠高于公募基金的上限。
其次，從小公司跳到大公司也是不少基金經理的選擇。同業間的基金經理收入差距巨大，都使得基金經理的“離職轉會”現象較以往更加突出和頻繁。（據半島都市報）
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