■訂單丟了，還能找回來嗎
升值加大風險，風險加大壓力。從眼前看，企業面臨失去客戶和訂單的沖擊；從長遠看，我國出口在國際市場面臨“進還是退”的嚴峻挑戰。
對企業而言，升值有痛，最痛的莫過于丟訂單。風扇是廣東美的一大招牌出口產品，由于人民幣不斷升值，加之原材料成本上升等因素，現已在美國市場丟單若干，在歐洲市場銷量下降。格蘭仕微波爐、空調今年上半年出口總量均下降，原計劃簽訂的略有盈利的訂單，因升值已無利可圖，只得放棄，在一定程度上被韓國、東南亞等國外同行搶了單。
格蘭仕常務副總裁陸榮發說，公司要提價18%—20%才能彌補人民幣升值、成本上漲的損失，而這意味著競爭力的下降。微波爐出口提價20%，客戶一時找不到替代供應商，只好勉強接受，但與此同時，他們一定會培養新的供應商。這種影響短期看不出來，3—5年后就可怕了。印度、東盟地區的生產成本跟中國差不多，優勢越來越凸顯。以微波爐為例，全球份額中，格蘭仕占35%—40%，美的占25%，韓國LG只占20%，而今年微波爐訂單已向韓轉移，我們的優勢在減弱。其他新興國家都認定現在是爭中國訂單的好機會?！鞍延唵喂笆肿尳o人家，等于把‘中國制造’生存之路讓給人家！”
中國是全球最大家電生產基地，今天的出口規模來之不易。有些行業出口不行了，還能轉行做進口，可像家電這樣的成熟行業就難了。順德經貿局副局長招霞紅感嘆：在匯率影響下，品牌大企業某種程度上還能靠內部消化撐一陣，中小企業做出口更辛苦。打國際市場，不是吃這盤菜不吃那盤菜一樣簡單，市場丟了，再難找回。
■“欲干不能，欲停不忍”
人民幣升值帶來的不僅是訂單減少，更麻煩的是就業問題。年初至今沿海大批企業停產、歇業或倒閉。但在順德、珠海一些廠區，記者觀察到人氣依然較旺，其品牌出口產品的流水線一派繁忙。外部環境偏緊，是考驗也是契機。面臨倒逼機制，廣東的出口企業不等不靠，主動適應，盡力自我化解困境，像美的、格力的高附加值、高技術含量產品出口仍保持增長。
一些企業家表示，經營成本大增，做一單賠一單，企業“欲干不能”，但那么多工人一旦下崗，無論是留在當地還是回老家，都給國家平添負擔，也不利于社會穩定，企業“欲停不忍”，必須咬緊牙關，利用好回旋余地，維持運轉。
格蘭仕外貿管理辦劉貴中說，公司有4萬多人，假如減到1萬人，格蘭仕照樣活，也有賺頭。不做單、少接單、縮小規模，對格蘭仕這樣的品牌公司不算太難，可是企業總要負起一份社會責任，不能簡單地靠裁人來應急。
廣州、珠海一些中小企業的老總說，廣東外來民工最多，今年因升值導致較大損失，中小企業不得不狠心裁員，這是非常時期的一種活法。但如何安置那些失業員工？配套政策措施要跟上。何況，出口經營牽涉到上下游，人員、規模收縮帶來的“多米諾”效應值得重視。
■穩定匯率最要緊
企業對人民幣升值的承受極限是多少？
調研中，企業表達了最低期望值：“但愿今年秋季廣交會期間匯率不要升了?！?/p>
在珠海進出口商會會長黃達璋看來，人民幣升值有利于幫助廣東“騰籠換鳥”和產業洗牌，促進制造業的優化整合和外貿轉型，提高中國產品整體形象。中國經濟是靠實業支撐的，調控意在結構調整和升級，但今年的經濟形勢特別復雜多變，要考慮企業的承受力。
格力、美的、格蘭仕等品牌企業認為，人民幣升幅如果每年維持2%—3%，家電業還能承受；升幅6%，企業就沒生存空間了。也有的提出升值最好一步到位，“痛就痛一次”，不要“溫水煮青蛙”。美的日用家電集團副總裁王振剛表示，升值不是問題，但應適度、可控、相對穩定。珠海華尚公司總經理周增廣說，最要緊的是讓企業對升值幅度有準確預期。
不少企業認為，匯率走勢應具有雙向波動性，而非單向升值，“只漲不跌”會加劇熱錢流入。匯率有升有降，并保持貨幣政策的獨立性，才能掌握主動，不妨適當利用人民幣短期走軟來推動出口導向型的經濟增長。
金融部門現有的一些避險產品可用來給升值減壓，但企業感覺這尚未滿足需求，呼吁進一步豐富金融避險工具，改進和加強銀行的金融服務，拓寬企業規避外匯風險渠道。財政政策也應有所作為。
順德一位知名企業家說，人民幣升值，這是一種趨勢，企業無法躲避，只能迎難而上。內緊外壓，可能今后仍將存在，關鍵是看企業能不能固本強身，搶抓先機，增強應變意識和能力，“夯實微觀，要有好政策，更要靠我們自己！”（記者 龔雯）
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