時間：2008年12月4日下午
地點：中國河南省鄭州國際會展中心
主持人：亞太總裁協會全球執行主席、國際外包中心全球董事鄭雄偉先生
主持人（鄭雄偉）：各位來賓、女士們、先生們，下午好！
今天下午的圓桌會議由我來做主持。我們下午的圓桌會議有幾個重點的嘉賓發言以后就是輪流發言。發言后，大家可以進行提問、進行討論。我們特別期待下午的圓桌會議能夠討論得很激烈，有很多思想的火花，有很多爭論，能解決很多實際的問題。我希望每個發言的人掌握一下自己的時間，以便讓更多的人來發言，讓更多的人把很好的想法能夠給大家分享。
首先有請西門子公司的吳玉華先生做一個發言。吳玉華先生可以做一個簡單的自我介紹。
吳玉華：我是西門子中國區的副總裁，我本人是出生在上海，很早的時候到歐洲去工作和留學，也曾經在中國的寶鋼做了很長時間，做寶鋼歐洲的總代表。十年多以前，加入到西門子。
今天非常的高興有這么一個機會代表西門子參加“第二屆全球外包大會”。昨天晚上，我們也受到了河南省和鄭州市政府領導非常熱烈的歡迎和接待。昨天晚上我們也有一些比較小的談話，我覺得政府對這次會議，包括對跨國公司參會非常重視。因此我覺得，在現在這種形勢下，跨國公司在河南省的發展應該會有一個突破。這是我的一個小的開場白。
下面進入正題，想跟各位分享一下西門子在中國的整體情況和信息。大家對西門子可能會比較熟悉，但是對西門子中國的情況，我在這里非常榮幸的可以向大家披露一些最新的消息。在這之前大家知道，西門子的財政思路是按照德國的標準，它是從每年的7月1號到次年的9月31號結束，因為是上一次07、08年的財政，在9月31號結束以后，經過正式的統計，昨天西門子在北京由CEO正式公布西門子上一個財政年度所有的最新數據。所以今天我是在第二時間給大家一起分享。
根據最新數據，西門子對中國現在有一個定義，從電子這個行業，中國是世界上第三大市場，而且，是發展速度最快的，它整個的價值鏈包括制造、工程設計、研發、軟件的開發以及國際的采購。當然還有很重要的一點，就是我們要不斷的進行領導、管理和研發人才的培養。
現在我們簡單的回憶一下中國改革開放30年以后，西門子跟著一起成長變化的情況。
第一，在西門子全球除了德國本土以外，中國已經成為第二大最重要的市場。在整個中國，我們現在有90多家運營的企業、獨資公司和關聯公司。另外在全國有61個辦事處。這61個辦事處里，有12家是分公司，49家是各個地區的次級的辦事處。在中國的員工已經有43000人，這當中99%是中國員工。因此，西門子正在實現一個諾言，正在成為中國經濟的一個組成部分。另外我們中國的CEO郝博士在各種場合一直強調，我們在中國要把西門子變成一個地地道道的中國公司。
去年西門子在中國的發展實現了我們提出的兩倍于GDP的目標，新的訂單達到665億，同比2007年增長了19%。銷售額是570億，同比也增長了19%。另外西門子一直承諾，在中國要加大投資。上次提出的100億人民幣的投資目標，我們可以看到，50%是投在電器和相關領域里面，另外通過這個投資，保證了西門子在中國持續發展的地位。
另外，西門子每年的43000的員工里面，我們差不多每年要有3千的員工加入我們這個公司。在幾個星期舉行很多的活動當中，西門子也獲得很多最佳崗位獎、最佳領導獎等等。
然后我們再來看一下中國現在在整個可持續發展當中，它所面臨的一些挑戰。
第一，怎樣更好更有效、更環保的利用我們的自然資源。
第二，怎么樣去滿足日益增長的能源和清潔水的需求。
第三，醫療保健，尤其是那些貧困地區的醫療保健。
第四，關于我們的人員和物資流動性的問題。
當然還有環保，還有在整個生產領域里面的競爭，以及如何來提高國內的需求，這也是中國政府最近提出的四萬億拉動內需的概念。
我們現在再來看一下整個西門子我們的產品，其實與中國市場的需求幾乎是完全的吻合。我們看幻燈片的左邊，講的是中國制造，它講的是中國發展的趨勢。第一個是老齡化的問題；第二個是城市化的問題。這個帶來的挑戰很多，比如很多的地方無法喝到干凈的水，另外就是食品安全，還有很多問題。還有整個交通運輸等等相對比較欠缺。還有對能源的需求，在不斷的增加以后，怎樣解決這突出的矛盾，尤其是怎樣推入新的節能方案，當然還有老年人的醫療保護等等問題。
所有剛才我們提出的挑戰，我們都可以通過西門子的三大領域：工業領域、能源領域和醫療保健領域來提供最新的發展，也是最經濟的解決辦法。
分享一下我們在中國近期的目標。
第一，我們還是要繼續，我們CEO講了很多，盡管世界上出現經濟危機，但是西門子在中國的投資信心不變，而且會投的更有效。雖然在技術領域，有一些解決方案。
第二，我們特別要提倡的一個概念就是綠色的概念，這里面包括綠色的飲用水、綠色的食品、綠色的能源等等。
當然還有很重要的，我們現在在大大的加強中國的研發和更新的能力。
下面我們介紹一下我們在中國的一些外包的情況。大家看幻燈片左邊的圖，其中里面講到西門子有中國采購的委員會，另外公司委員會協調，向主要的業務集團做戰略采購和其他的，這里面包括能源、電子元件、工業、照明、交通，交通里面包括高速列車、磁懸浮、地鐵和輕軌等等。因為我們把整個全球的外包項目看作是西門子在全球維持競爭力的一個重要的步驟，是一個重要的組成部分。另外西門子在全球確定了34個新近采購和外包市場，西門子（中國）現在成為這34個市場之一。
另外在2008年，西門子整個在中國的外包是211億人民幣。中國所能提供的整個的資源的量，就是給西門子的，現在是有40億歐元，相當于400億人民幣。
剛才主持人要求我們簡單一點，所以我就非常簡單的把這個情況給大家分享一下。最后，再給大家說一下，整個西門子的目標還是要繼續成為全球具有中國特色的公司。另外，在創新的領域將會有更大的突破，同時，我們也借這個機會表達我們西門子與河南省政府、鄭州市政府合作的意愿。我們有很多的外包項目，推動項目也希望進一步有亞太總裁協會合作。謝謝各位！
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