萬(wàn)科上海公司正將一些非業(yè)務(wù)部門(mén)人員抽調(diào)至銷(xiāo)售前線。被抽調(diào)的員工擔(dān)心這是萬(wàn)科采取的一種借此減員的手段。
對(duì)此，總公司人力資源總監(jiān)付凱昨日給出了明確的回答，"我們不會(huì)經(jīng)濟(jì)性裁員"。
員工擔(dān)心
公司借抽調(diào)變相裁員
"由于手上沒(méi)有事情可做，我們被臨時(shí)抽調(diào)去銷(xiāo)售部門(mén)。有沒(méi)有業(yè)績(jī)考核，我也不知道。如果業(yè)績(jī)達(dá)不到要求，是否會(huì)被'末位淘汰'？"在萬(wàn)科上海公司某部門(mén)任職一年多的一位員工向記者表示出了他的擔(dān)憂。
此前，這位員工從沒(méi)有從事過(guò)項(xiàng)目銷(xiāo)售，既沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有這方面的資源，因此初次擔(dān)任這一職位，難免讓他產(chǎn)生憂慮，擔(dān)心不能勝任新的崗位。
據(jù)他介紹，被調(diào)至銷(xiāo)售部門(mén)的員工，涉及公司各個(gè)部門(mén)，他們中有相當(dāng)一部分沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。如果無(wú)法達(dá)到業(yè)績(jī)管理的指標(biāo)而被評(píng)價(jià)為"需改進(jìn)"，就有可能被迫協(xié)商解除勞動(dòng)合同，失去現(xiàn)在的工作。
萬(wàn)科回應(yīng)
抽調(diào)人員不會(huì)被"優(yōu)化"
對(duì)于員工對(duì)萬(wàn)科借末位淘汰減員的擔(dān)心，昨日總公司人力資源總監(jiān)付凱給出了明確的回答，他表示，萬(wàn)科沒(méi)有"末位淘汰"的指標(biāo)安排。
付凱表示，萬(wàn)科上海公司安排非業(yè)務(wù)部門(mén)員工到業(yè)務(wù)部門(mén)交流，目的是讓公司的經(jīng)營(yíng)管理更加聚焦于業(yè)務(wù)，交流不僅涉及銷(xiāo)售部門(mén)，還涉及客戶服務(wù)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)部門(mén)。在銷(xiāo)售部門(mén)交流的員工，不是去做銷(xiāo)售員，而是去做營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)工作，公司依然依靠銷(xiāo)售代理公司進(jìn)行銷(xiāo)售，所以不會(huì)以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核這些員工，更不會(huì)以此裁員。
付凱強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科上海公司被借調(diào)到營(yíng)銷(xiāo)和客服兩個(gè)部門(mén)的員工是以交流之名，并非直接工作關(guān)系的調(diào)動(dòng)。交流時(shí)間至今年年底。交流期間，員工的績(jī)效考核由用人部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)、客服)作為評(píng)價(jià)部門(mén)，萬(wàn)科上海公司管理回顧考核結(jié)果。原則上，在交流期間的考核不評(píng)"需改進(jìn)"一級(jí)，即在交流期間不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行任何的"優(yōu)化"；如用人部門(mén)不滿意，則由人力資源部協(xié)調(diào)退回原部門(mén)繼續(xù)使用。
萬(wàn)科不存在人員富余
有傳言認(rèn)為，開(kāi)工面積的減少，會(huì)使萬(wàn)科出現(xiàn)人員富余的情況，減員只是時(shí)間問(wèn)題。
付凱表示，目前沒(méi)有具體數(shù)據(jù)表明今年的開(kāi)工面積比去年減少。萬(wàn)科集團(tuán)作為一個(gè)整體，人均管理面積指標(biāo)在過(guò)去幾年中一直在上升，效率提高的同時(shí)，也說(shuō)明公司不存在人員富余的問(wèn)題。
付凱透露，今年前9個(gè)月，約有3%的員工因?yàn)榕嘤?xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作，而與萬(wàn)科協(xié)商解除勞動(dòng)合同。根據(jù)慣例，這一數(shù)字在最后一個(gè)季度增加有限，預(yù)計(jì)全年仍會(huì)有4%~5%的員工與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同。萬(wàn)科稱(chēng)，這一數(shù)字只是結(jié)果，并非公司的管理目標(biāo)。
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