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2013年11月30日18:32 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

摘要：隨著社會與科學技術的不斷發展變化，傳統的商貿流通企業正通過各種調整融合，努力向現代商貿流通企業發展，特別是2011年發布的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》強調了優化發展商貿服務業，支持發展具有國際競爭力的大型商貿流通企業，商貿流通企業的融合與重組正以快速的節奏進行著。本文主要論述了商貿流通業進行重組的動因、方式、及其相關案例，為商貿流通業的發展與轉型升級提供一定的啟示與幫助。

關鍵字：商貿流通 重組方式 重組案例

一、商貿流通企業重組動因及意義

零售、批發、餐飲、家政服務、美容美發、現代物流、電子商務……包羅萬象的商貿流通業不但跟每個人的生活密不可分，也影響著國民經濟運行的整體效率。占比99%以上的中小商貿流通企業，則決定著流通業發展的質量和活力。

（二）重組動因

近年來，商貿企業在規模發展和主業經營上取得顯著成績，但整體看來，當前商貿企業仍存在抗風險能力較弱、機制體制改革緩慢、競爭能力相對較弱等短板。從外部形勢來看，歐美等發達國家開始轉變過度消費模式，這將在相當長時期內拉低我國外需，出口導向型的經濟發展模式難以為繼；主要經濟體貿易保護主義加劇，陸續出臺各種貿易限制措施和保護措施；一些發達國家提出重振制造業，加大出口，形成了全球資源價格快帶上漲，勞動力成本趨于上升，中國的低成本出口優勢正在減弱。總體而言，當今世界正在發生深刻變化，我國商貿流通業已經進入只有加快戰略轉型，轉變發展方式才能實現可持續發展的關鍵時期。戰略機遇十分寶貴，時不我待，稍縱即逝。企業必須主動適應環境變化，推動企業轉型升級，打造核心競爭能力。

在激烈的市場競爭中，企業只有不斷發展才能生存下去。通常，企業既可以通過內部投資、資本的自身積累獲得發展，也可以通過兼并重組獲得發展，兩者相比，兼并重組的效率更高。企業采取內部投資形式擴張，會受到項目建設周期、資源獲取以及配置的限制，制約企業的發展速度；而兼并重組則可以在短期內實現規模擴張，提高競爭力，打敗對手。針對進入新行業，企業會遇到諸如資金、技術、渠道、顧客、經驗等各方面的壁壘，直接進入的成本和風險都很大，但通過重組的方式控制該行業的原有企業，則可以繞開這些壁壘，使企業以較低的成本和風險進入該行業。而且通過兼并重組進入新行業也不會使行業生產能力大幅擴張，以致太多影響原行業盈利能力。

一些制造企業、商貿企業開始采用現代物流管理理念、方法和技術，實施流程再造和服務外包；傳統運輸、倉儲、貨代企業實行功能整合和服務延伸，加快向現代物流企業轉型；一批新型的物流企業迅速成長，形成了多種所有制、多種服務模式、多層次的物流企業群體。

（二）重組意義

企業重組是現有公司對目標、資源、組織體制的重新定位、重新配置、重新構造和調整，以適應內外部環境變化，逆境求生，保持和創造競爭優勢的過程。在這個過程中，企業在戰略層面通過對業務、組織結構以及財務等方面的戰略調整實現企業全面變革，促進企業機制轉換與結構轉換，化解公司的生存危機，重塑公司的競爭優勢，為公司構筑起持續增長的平臺。

企業重組活動在近代西方國家大量興起，大公司重組的速度、數量明顯提高。波音公司耗資133億美元兼并麥道公司成為世界上最大的飛機制造公司，三井住友集團、UFJ集團、三菱東京銀行集團和新合并的朝日大和銀行集團等經過重組合并后也成為世界銀行之中佼佼者。美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主喬治?斯蒂伯格對此有過精辟的描述：“一個企業通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業是現代經濟史上的一個突出現象”，“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來，幾乎沒有一家大公司主要靠內部擴張成長起來。”

商貿流通企業主要以勞動密集型中小企業、個體攤販為主，數量多，規模小，管理水平低，抗風險能力弱。一些商貿流通企業逐步建立現代企業制度，實行科學管理，逐步向規模化、連鎖化、集團化發展，企業競爭力逐步增強。

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