資料圖：2009年9月19日，由《財(cái)富》中文版主辦的“2009財(cái)富CEO峰會(huì)”在北京中國(guó)大飯店舉行。圖為微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤。中新社發(fā) 王辰 攝
張亞勤不像前幾任微軟中國(guó)掌門(mén)人那樣滿(mǎn)身“明星范兒”，而更像一位科學(xué)家。
幸運(yùn)的“神童”
很多人把微軟公司全球副總裁、微軟(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)張亞勤列為一個(gè)時(shí)代“中國(guó)夢(mèng)”的代表人物——70年代的“神童”、80時(shí)代“出國(guó)留學(xué)”、90年代“回國(guó)創(chuàng)業(yè)”、新世紀(jì)的“IT精英”……張亞勤演繹了一個(gè)中國(guó)版的“Self Made Hero”(自我成就)傳奇。
1966年，張亞勤出生在山西太原一個(gè)普通的教師家庭，幾乎過(guò)目不忘的他在學(xué)習(xí)上如魚(yú)得水，多次跳級(jí)，11歲便讀到了初三。1978年，12歲的張亞勤以數(shù)學(xué)滿(mǎn)分的成績(jī)通過(guò)了中國(guó)科技大學(xué)少年班的考試，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的“大學(xué)生”。
這一年，由于第一屆“全國(guó)科學(xué)大會(huì)”的召開(kāi)，被稱(chēng)為“科學(xué)的春天”，而張亞勤所在的中國(guó)科技大學(xué)第一屆少年班，成為了當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)的“神童班”，這88個(gè)“神童”也成為了“時(shí)代偶像”。
1986，碩士畢業(yè)的張亞勤選擇了一條與其他“神童”不同的道路，遠(yuǎn)赴美國(guó)，來(lái)到喬治·華盛頓大學(xué)攻讀電子工程。僅僅三年時(shí)間，他就拿到了博士學(xué)位，而且他的博士論文也成為了華盛頓大學(xué)歷史上唯一一個(gè)滿(mǎn)分的博士論文，當(dāng)時(shí)張亞勤只有23歲。
畢業(yè)之后，張亞勤先后在美國(guó)兩個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)室工作。1997年，年僅31歲的張亞勤當(dāng)選為美國(guó)電氣和電子工程師學(xué)會(huì)(IEEE)院士，這是全世界電氣和電子研究領(lǐng)域最高的學(xué)術(shù)榮譽(yù)，而這也使得張亞勤成為了IEEE一百多年歷史上最年輕的院士。
但是，無(wú)論在公開(kāi)場(chǎng)合，還是私底下，張亞勤都很不愿意別人給自己帶上“神童”的標(biāo)簽，每次當(dāng)媒體問(wèn)到關(guān)于“神童”的問(wèn)題，張亞勤都會(huì)輕描淡寫(xiě)帶過(guò)，“只是比較幸運(yùn)。”他說(shuō)。
張亞勤人生軌跡在1998年底再一次發(fā)生轉(zhuǎn)折，這一切始于時(shí)任微軟公司副總裁的李開(kāi)復(fù)的一通電話(huà)。李開(kāi)復(fù)透露了微軟要在中國(guó)建立一個(gè)基礎(chǔ)研究院的意愿，并表示希望張亞勤能回國(guó)一起創(chuàng)業(yè)。
幾乎沒(méi)有太多的考慮，甚至沒(méi)有問(wèn)報(bào)酬，張亞勤便賣(mài)掉了美國(guó)的房子、車(chē)子，舉家回國(guó)，成為了微軟亞洲研究院(MSRA)創(chuàng)始人之一。第二年7月，34歲的張亞勤開(kāi)始出任MSRA的院長(zhǎng)兼首席科學(xué)家。2004年，張亞勤晉升為微軟公司資深副總裁。
經(jīng)過(guò)了十年的發(fā)展，微軟在中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從最初的十幾人，擴(kuò)張到了今天的3000多人。今天的微軟中國(guó)已經(jīng)逐漸成為除在美國(guó)本土外，職能最全、人數(shù)最多的研發(fā)機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)，微軟進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，對(duì)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)額已經(jīng)超過(guò)了1500億人民幣，占到整個(gè)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)總貢獻(xiàn)額的三分之一。
目前，張亞勤不僅是微軟公司里級(jí)別最高的華人，也是微軟智囊團(tuán)的核心成員。比爾·蓋茨更是十分賞識(shí)張亞勤，在微軟內(nèi)部有“拜師”、“結(jié)對(duì)子”的傳統(tǒng)，而張亞勤的導(dǎo)師正是蓋茨，而在蓋茨從微軟退休的告別晚宴上，唯一邀請(qǐng)的華人就是張亞勤。
盡管已經(jīng)轉(zhuǎn)身為企業(yè)高管，但張亞勤作為一名科學(xué)家的成功依然無(wú)法忽略。到目前為止，張亞勤已經(jīng)在世界工程界最權(quán)威的雜志《IEEE Transactions》上發(fā)表了論文100余篇，其他雜志發(fā)表200多篇，還擁有美國(guó)專(zhuān)利60多個(gè)，這些都是很多同行一生都難以企及的數(shù)字。
中國(guó)創(chuàng)新投入比例太低
金融危機(jī)風(fēng)暴漸息，如何“重振增長(zhǎng)”成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)界毫無(wú)懸念的核心命題。而張亞勤的答案只有兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)新。危機(jī)時(shí)刻，見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)大的研發(fā)似乎是首先會(huì)被“DELAY(延后)”的事項(xiàng)，但是，張亞勤卻認(rèn)為“危機(jī)才是最好的時(shí)候、最需要的時(shí)候”。
張亞勤接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“過(guò)去很多年，我們都是在跟著西方國(guó)家走，但是現(xiàn)在很多跡象表明，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始加入創(chuàng)新者的行列。”
他說(shuō)，“中國(guó)的國(guó)力已經(jīng)到了一定程度，是開(kāi)始加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，特別是在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域投入的時(shí)候了。”張亞勤一再?gòu)?qiáng)調(diào)“軟實(shí)力”，“過(guò)去我們更多靠的是制造，靠的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)增長(zhǎng)，單靠這個(gè)是不夠的。”他將其稱(chēng)為從中國(guó)制造到中國(guó)“智”造。
根據(jù)國(guó)家發(fā)改委透露的信息，在我國(guó)“四萬(wàn)億投資計(jì)劃”中，用于“自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整”的投入是1600億，比例為4%。張亞勤認(rèn)為，我國(guó)對(duì)于自主創(chuàng)新的投入力度目前還是“比例太低”。“我覺(jué)得應(yīng)該有更多的中央投資資金放到基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，來(lái)改變我們的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。”張亞勤說(shuō)。
他認(rèn)為企業(yè)層面也存在問(wèn)題。“現(xiàn)在大部分企業(yè)還是相對(duì)比較短視，有些急功近利，總是看下個(gè)季度怎么樣、一兩年怎么樣。這主要是因?yàn)樾∑髽I(yè)、民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏資金，而一些大企業(yè)、國(guó)有企業(yè)擁有壟斷性資源，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。”張亞勤說(shuō)，“總體來(lái)講，中國(guó)在研發(fā)方面的投入，增長(zhǎng)率在全球都是最高的，但是絕對(duì)數(shù)還是低。”
張亞勤認(rèn)為IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和重振過(guò)程中，會(huì)扮演非常重要的角色。“IT本身已經(jīng)是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，包含如硬件業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)等等，而且它的作用不僅僅是在自身產(chǎn)業(yè)，更對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生推動(dòng)作用。比如，它會(huì)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幫助它們提高生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)的效率，更重要的是它能提供一些新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”
在中國(guó)打造微軟創(chuàng)新基地
張亞勤并不否認(rèn)，微軟從整體上也受到了金融危機(jī)的影響。“但是，今年微軟全球的研發(fā)投入是95億美金，比去年高15%，中國(guó)區(qū)也在加大投入。危機(jī)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們會(huì)加大在一些革新產(chǎn)品上的投入。”他說(shuō)，“中國(guó)不僅只是一個(gè)大的市場(chǎng)，也會(huì)是我們一個(gè)重要的創(chuàng)新基地。”
張亞勤還透露，微軟近期的技術(shù)創(chuàng)新將著重于三個(gè)方面：一是三個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合，即PC、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的融合，“移動(dòng)互聯(lián)這是一個(gè)重要的創(chuàng)新點(diǎn)，”他說(shuō)。第二個(gè)就是“云和端”，云是指互聯(lián)網(wǎng)，端是指各種不同的智能的設(shè)備，兩者疊加實(shí)現(xiàn)“端屏”的融合，即手機(jī)的屏幕、電視的屏幕和PC的屏幕的融合。三是推進(jìn)IT創(chuàng)新的全球化，“中國(guó)和印度正在成為重要的創(chuàng)新基地，而過(guò)去微軟的創(chuàng)新更多問(wèn)世于美國(guó)和歐洲。”
但實(shí)際上，對(duì)于微軟這只巨鱷，相對(duì)于金融危機(jī)，更大挑戰(zhàn)更有可能來(lái)自于日新月異的新技術(shù)。“我們現(xiàn)在確實(shí)有很多很多的競(jìng)爭(zhēng)，這是個(gè)好事，比如在云計(jì)算、移動(dòng)平臺(tái)、非PC的平臺(tái)等方面。我們認(rèn)為這個(gè)世界正在走向‘云＋端’、以互聯(lián)網(wǎng)為中心的時(shí)代。而微軟在這個(gè)新的時(shí)代里，也希望成為技術(shù)方面、產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)者。”張亞勤說(shuō)。（孫冰）
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