空調行業的傳統行事節奏正在被徹底打破。２００７冷凍年度的開局啟動，比往年至少提前了一個多月。
苦多甜少、遭遇極度深寒的２００６冷凍年剛剛硝煙散盡，眾空調企業便已厲兵秣馬，備戰來年。
是TCL聯手杜邦，推出采用了舒瓦環保冷媒的系列家用空調器，大打高能效環保牌。隨后格蘭仕空調宣布將在全國條件成熟地區與經銷商合作成立合資或全資的銷售公司，并計劃于２００７年度之內在三四級縣鄉鎮級市場“確定1000個品牌根據地、建立1000個品牌專營店、扶持1000個分銷網點”。而美的則在高調推出其應用了“無水加濕”技術的２００７冷年旗艦產品“清潤星”之后沒幾日，又再度宣布與經銷商合作啟動品牌專賣店網絡建設，于8個城市試點成立由當地經銷商占80%股權的合資銷售公司。
令眾企業們違背傳統的在新舊冷年交替階段即迫不及待地上市新品、下沉渠道，是因為行業在上一年度出現了十年來的首次銷量集體滑坡，并將一干企業順帶卷入了全面虧損的旋渦當中。
雖然２００６年度行業銷量出現整體“負增長”，但由于企業們在力主漲價的同時亦紛紛調整了自家生產計劃，成功釋放了過半庫存。企業們資金壓力大為緩解，從而重新擁有了變被動為主動，推廣新產品的能量。
此外，行業銷售普遍低迷的大背景下，格力內銷卻仍增長19．28％，繼續占據銷售冠軍之位的業績，也令眾廠商看到了榜樣的力量。于是甘愿冒著被家電連鎖封殺的危險，也要套用格力與經銷商資本合作的模式，自建渠道。因為能否開拓挖掘出三、四級鄉鎮市場的巨大潛力，將成為空調廠家可否避免2007年被繼續“冷凍”的關鍵所在。
不過，有關專家卻表示，今后3~5年內，國內空調需求量仍必然會繼續呈現穩定下滑趨勢。因為雖然潛力空間巨大的鄉鎮市場這幾年勢頭看漲，但受制于市場分散、物流運輸、售后服務等復雜配套要求，廠家們短期內仍很難順利開發這座“金礦”。
|
