Y啤酒公司是從農村市場走出來的啤酒巨人，但近年來，隨著進城運動的轟轟烈烈地開展，以及終端戰役的不斷打響和升級，Y啤酒企業在終端的操作越來越感到吃力和乏味。\"做終端是找死，不做終端是等死”，在決勝終端的今天，Y啤酒企業的確感受到了\"終端為王”的無奈：名目繁多的收費條目讓人目不暇接，不斷抬高的收費門檻讓人望而卻步，買斷費、進店費、促銷費、店慶費一路飆升等等，猶如一道無形的墻，讓企業越來越不堪重負，終端營銷之難，簡直難于上青天。那么，在\"經營終端”的提法甚囂塵上的今天，Y啤酒企業應該何去何從？是從終端退出，還是迎難而上，另辟蹊徑？終端運作的大旗到底應該能打多久，應該打向何方？
其實，類似以上Y啤酒企業遭遇的\"終端冷戰”的困惑，想必在很多啤酒企業都曾經歷過，那么，我們不禁要問，啤酒行業的終端運作趨勢到底應該怎么樣？未來的終端營銷之路到底在哪里？
1、終端擁有自主品牌。雖然廠家可以買斷終端，比如酒店、賣場等，但同類的產品，在同類的銷售或消費場所出現，依然讓終端\"如鯁在喉”，依然難以牢固地抓住利潤的\"腰”，因為不是獨家壟斷的產品，價格賣高了肯定會對消費者產生\"價高”的負面或不利的影響。因此，針對這個現狀，通過讓終端擁有自主品牌，既可以通過貼牌加工、品類壟斷、買斷等從而實現獨家銷售的模式，可以讓終端較好地控制利潤，從而也相應地增加了廠家與終端談判的籌碼，減少甚至規避了買斷費、進場費等費用的支出。這在換臺率高、人流量大的大型餐飲酒店、生意較好的KA賣場等較為常見和適用。
2、終端成為品類經銷商。隨著一些大型餐飲或零售終端的快速崛起，很多的商家已不再滿足于銷售與別的商家相同的產品，在這種情況下，通過成為某一品類產品的代理商，從而獲得更高的利潤空間便是未來終端發展的一個趨勢，它的最大的特點便是產品品類的獨家經營，不僅是零售商，還是批發商甚至說是經銷商、代理商，他們具有配送的職能，可以迅速覆蓋諸多的終端網絡。這在大型連鎖餐飲或大型連鎖零售終端屢見不鮮。比如，沃爾瑪、家樂福等國際零售業巨頭，都擁有自己的產品品類，或者是OEM品類，通過成為廠家的品類經銷商，可以實現低成本采購，從而獲取更大利潤的目的。
3、買斷經營細分。隨著終端\"胃口”的越來越大，進店費用的不斷提高，而效果卻越來越差，難如人意，在這種情況下，通過實施買斷經營細分的方式，可以降低廠家的費用投入，但同樣可以達到良好的經營效果的目的。比如，從單純的買店經營這種大手筆投入方式，轉為買斷在店產品品類、買斷促銷、買斷專場等等細分方式。一家中型啤酒企業在其費用不足以支撐其買斷全部店面的情況下，卻想出了在餐飲終端買斷促銷的方式，通過促銷權的買斷，對競品進行了很好的終端攔截，從而也同樣起到了\"曲徑通幽”的售賣效果，而費用投入卻降低了許多。買斷經營細分，將是廠商必須要采取的控制終端營銷的方式。
4、從買斷到聯合。在行業\"廝殺”日益激烈的今天，很多廠家都已經意識到，通過自己的諸如價格手段來打擊競品，從而獨分市場一杯羹的想法和做法，是幼稚的，也是不可取的，在這種情況下，從對立走向聯合是實現行業的雙贏或多贏之路。表現在餐飲或零售終端，就是行業各廠家的\"抱團”計劃，從而將一些廠家不同品類的產品、不同層次的產品的有機組合，從而擁有各自產品層次，實施錯位經營，最終達到共贏的目的。從買斷到聯合，是未來終端營銷的一大趨勢。筆者曾在一地級市場看到，在某高檔酒店，青島啤酒霸占了高端產品品類，地產品牌某廠家啤酒則占了低端產品品類，通過這種產品錯位經營，達到了各自為安、和平相處的互動、共贏效果。
5、不同產品品類的協銷。終端渠道的門檻抬高，催生出很多廠商在終端的協銷行為，比如，某啤酒廠家聯合一連鎖超市，在店慶時舉行消費30元，即送新推出的純生啤酒一瓶的活動；某冰箱廠家與一知名啤酒廠家聯合，推出買冰箱送啤酒的促銷活動；某著名啤酒廠家做的更絕，凡消費與其合作的酒店的\"招牌菜”，均送相應數量與層次的啤酒，通過與招牌菜捆綁銷售的方式，豐富銷售的內涵，實現產品的層次互補、優勢互補。開展行業間的甚至跨行業的產品協銷，是未來終端營銷低成本運作的途徑。
未來的終端營銷，將是精細化向精益化轉變的營銷，但更是寡頭壟斷與品類聯合的營銷，通過擁有自主品牌，成為品類經銷商，買斷經營細分，實施聯合營銷，產品品類間的協銷等等，廠商可以實現資本、渠道、資源等的互補與利用，從而最終實現終端從營銷到\"贏銷”的轉變， 使終端為王不再終端為\"亡”。
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