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光大銀行開始巡回路演 上市前三大懸疑盡解
中國發展門戶網 www.chinagate.cn  2010 年 08 月 02 日 
關鍵詞: 光大銀行 光大證券 理財產品 大股東 巡回路演 銀行董事會 懸疑 公募基金 匯金公司 股指期貨交易
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○股權情況與其他國有商業銀行無區別 ○內部聯動效應已經顯現 ○匯金注資早已完成結匯

光大銀行是光大集團的重要組成部分。匯金公司作為光大銀行的重要股東,通過向銀行董事會派駐董事的方式行使出資人職能。匯金公司代表國家出資控股國有商業銀行,是國家控股國有商業銀行的一種常見安排,這和其他國有商業銀行并無區別。

目前,光大集團內部企業聯動框架已經搭建,效果也開始初步顯現。通過與集團內部企業的合作,銀行在為集團內其他企業提供銷售渠道的同時,也為自身帶來了中間業務利潤和存款甚至是客戶。光大集團總公司目前已逐步形成銀行、證券、保險、租賃、基金及資產管理并立的經營格局,通過業務協同提供品種豐富的金融服務。

光大銀行董事會和管理層早已高度重視避免等值200億元人民幣的美元匯兌風險,財務部門已于2008年完成全部結匯工作,未來不會因注資結匯承擔匯兌損失。

已經步入招股期的中國光大銀行即將在8月2日至5日開始在全國進行巡回路演,向投資者全面推介自身的投資亮點和獨特優勢。隨著上市日程的日益臨近,市場中有關光大銀行的一些議論也日漸多了起來。記者了解到,上市前,光大銀行與匯金公司和光大集團的關系問題已經明確;光大集團內部企業聯動框架已經搭建,效果也開始初步顯現;匯金公司以美元對光大銀行的注資早已在2008年就完成了結匯。

按照國務院關于光大集團改革重組有關方案,光大銀行是光大集團的重要組成部分。匯金公司作為光大銀行的重要股東,通過向銀行董事會派駐董事的方式行使出資人職能,通過董事會幫助銀行加強公司治理建設。光大集團按照黨管干部原則對光大銀行實行垂直管理。

針對近期關于匯金公司與光大集團對光大銀行股權之爭的報道,光大銀行主管上市工作的黨委副書記、首席審計官林立表示,匯金公司現在是光大銀行的大股東,光大銀行上市后匯金公司還將保持大股東地位。匯金公司代表國家出資控股國有商業銀行,是國家控股國有商業銀行的一種常見安排,這和其他國有商業銀行并無區別。

對于光大銀行上市的優勢,很多人認為在于其擁有強大的股東背景和獨具優勢的光大綜合金融平臺。實現這種優勢并將其轉化為利潤,則是光大所有股東最希望看到的。而要將這種優勢轉化為利潤,首先必須依靠光大銀行與光大集團內部企業的聯動。

資料顯示,匯金公司、光大集團和光大控股為光大銀行前三大股東。其中,光大集團已發展成為以經營銀行、證券、保險、租賃、基金、資產管理、投行、實業等業務為主的金融控股集團,旗下主要控參股企業除光大銀行外,還包括光大證券、光大永明人壽保險等金融機構,是首家由國家批準的金融控股公司。實際上,這種由光大集團對光大銀行進行垂直管理,匯金公司作為重要股東行使出資人職能的模式,也有利于形成和發揮光大集團綜合化經營的比較優勢,有利于加強集團內銀行、證券、保險、資產管理等經營實體的聯動效應。光大集團及光大銀行董事長唐雙寧曾對記者強調,光大銀行與光大企業開展業務協同的目的在于以客戶為中心,充分利用資源,為客戶提供全面的金融服務,增強核心競爭力。

記者也了解到,目前,光大集團內部企業聯動框架已經搭建,效果也開始初步顯現。通過與集團內部企業的合作,銀行在為集團內其他企業提供銷售渠道的同時,也為自身帶來了中間業務利潤和存款甚至是客戶。

在銀證合作方面,2009年光大銀行代銷集合資產管理計劃45.94億元,實現中間業務收入0.35億元;截至2009年12月31日,光大銀行托管光大證券集合資產管理計劃96.91億元;截至2010年6月30日,光大證券在光大銀行的第三方存管客戶數達到22.87萬戶,券商理財產品保有量余額達到57億元,光大證券在光大銀行存款日均額達到109.66億元。

在銀保合作方面,光大銀行與光大永明人壽的合作渠道不斷拓寬,代理渠道從簡單的柜臺代理,擴展到電話營銷、個貸客戶和對公團險合作等多個領域。2009年合作規模達到7.3億元,代銷保險規模6.88億元,實現中間業務收入0.14億元;預計2010年全年合作規模將突破10億元,獲取代理手續費收入超過2500萬元。

在銀基合作方面,2009年代銷基金5.5億元。截至2010年6月30日,光大銀行共計代銷光大保德信旗下9只公募基金和1只“一對多”專戶產品,保有份額共計31.5億份,光大保德信在光大銀行活期存款余額為8.5億元,定期存款余額為1.6億元。

在銀期合作方面,光大銀行與光大期貨的合作有序開展。2010年上半年,為配合股指期貨交易開通,光大銀行牽頭光大證券和光大期貨,共同舉辦了“光大金融通”股指期貨交易技術達標實訓,獲得了監管機構、交易所以及投資者的一致滿意,為進一步擴大業務規模打下了堅實基礎。

2009年年底,光大集團召開了內部聯動工作會議,再次強調將金融資源整合作為重要的戰略規劃進行部署,在集團金融企業間建立了聯動工作機制,廣泛、深入開展交叉銷售和客戶資源共享工作。光大集團總公司目前已逐步形成銀行、證券、保險、租賃、基金及資產管理并立的經營格局,通過業務協同提供品種豐富的金融服務。光大銀行已與光大集團旗下企業廣泛展開交叉銷售、渠道共享、客戶推薦等多層次合作,為光大銀行拓展收入來源和提升品牌形象提供了有力支持。

關于匯金公司向光大銀行注資等值200億元人民幣的美元是否有匯兌損失的問題,事實上自匯金對光大銀行注資完成后,有媒體就已經開始關注這一問題。就此,林立表示,光大銀行董事會和管理層早已高度重視避免匯率風險,財務部門已于2008年完成全部結匯工作,未來不會因注資結匯承擔匯兌損失。(記者金立新)

來源: 金融時報

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