4月7日，華夏銀行2007年股東大會審議通過了《2008年度財務預算報告》、《2008-2012年發展規劃綱要》(下稱綱要)等13個方案。
按該《綱要》，華夏銀行將在未來一年中分三步完成從傳統存貸款業務向提供全面金融服務方向轉變，將華夏銀行打造為具有國際競爭力的現代化中型股份制商業銀行。
在新一輪銀行業競爭中，資本金不足一度成為制約華夏銀行發展壯大的重要因素。《綱要》提出了定向增發、爭取境外上市等多種方式。
三步走實現“五年計劃”
《綱要》指出，華夏銀行未來五年的戰略重點是：以提高客戶服務能力為核心，持續打造服務平臺和營銷平臺，拓展和完善銀行功能，建立有效資本補充和運用機制。
為此，華夏銀行制定了三步走戰略規劃。第一步是在2008—2009年，加快現有業務的發展和新興業務擴張的基礎建設。華夏銀行將通過網點科學合理布局建設等手段加快現有業務，同時積極在機構、業務、人員、機制、IT等方面奠定投行業務、基金業務、資本市場業務的基礎。
第二步是在2010年實現以服務平臺和營銷平臺建設為目的的傳統業務的整合和新興業務的加快發展。第三步，是在2011年建立服務平臺、營銷平臺與新興業務的銜接機制，并于2012年初步實現具有現代商業銀行功能的基本框架。
《綱要》還確定了2012年要達到的各項指標：資本充足率保持在10%以上；利潤總額達到134億元以上，年均復合增速不低于30%；不良資產率下降到2%以下；中間業務收入占比達14%以上；資產總額年均復合增速不低于25%；人均收入穩步增長，2012年達到銀行同業中上水平。
爭取海外上市
華夏銀行五年規劃中的一個重點是建立資本補充和運用機制。為擴大資本金，華夏銀行提出了用好內部積累、增發股票、發行混合資本債券等多個途徑。
在剛剛過去的2007年，華夏銀行成功發行40億元混合債，補充了附屬資本。《綱要》提出，要繼續用好現行政策，及時發行混合資本債券、次級定期債務或債券。
其次，要及時抓住A股市場良好發展機會，適時運用公開增發股票、定向增發股票或配股等股權性融資工具，補充核心資本。在融資安排中，充分考慮股權結構優化和公司治理結構優化需要，適時引進國內具有雄厚資本實力、能夠與該行開展業務戰略合作的金融機構作為境內戰略投資者。
此外，要積極研究探索各類創新性資本融資工具，積極探索境外上市的可行性，盡早開辟海外資本融資渠道，爭取規劃期內在境外上市。
《綱要》確定了規劃期內各年末資本充足率的目標：2008-2012年各年末資本充足率目標為10%，最低不低于9%。華夏銀行2007年度報告顯示，該行資本充足率為8.27%，核心資本充足率4.3%。
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