美的電器與小天鵝日前同時發布公告，因籌劃重大資產重組，兩公司同時停牌。分析人士認為，美的電器對小天鵝資產重組的完成，意味著自2005年以來家電企業對國內白電行業的布局基本成型，未來市場上將形成海爾、美的等幾大巨頭強者恒強的市場格局。
以空調、洗衣機、冰箱為主要產品的白電行業，盡管品類較多，但近幾年來優勢企業不斷推進重組整合，使得行業的集中度持續提高，已呈現與彩電行業類似的由少數企業主導的格局。以彩電為主要產品的黑電行業，在經過多年的市場競爭后，目前國內已經形成了創維、海信、TCL等六大企業主導市場的局面。
在將洗衣機資產整合至小天鵝這個平臺后，美的集團在白電行業的布局已經基本成型，這也預示著國內白電市場幾大巨頭之間的爭霸戰會更趨激烈。
自2005年以來，白電行業整合就風起云涌，主要有彩電企業“跨界”進入和白電行業自身整合兩種模式，前者主要有海信入主科龍、四川長虹控股華意壓縮和美菱電器，后者則主要是美的近年來對榮事達、華凌、小天鵝的一系列收購。而從目前各巨頭“圈地”的結果來看，在未來的白電產業格局中，海爾、美的、海信、格力將成為市場角逐的主要力量。
美的在2004年之前沒有冰箱、洗衣機等產業，通過收購重慶通用、榮事達等企業才得以進入這些產業，而2008年對小天鵝的收購，則是為了盡快補齊自身在洗衣機產業的“短板”。
自2008年收購小天鵝以來，美的電器一直在對小天鵝旗下的非主營業務進行“外科手術”式的清理。此后，美的電器將成為“美的系”的空調、冰箱業務平臺，而小天鵝也將成為“美的系”洗衣機平臺。
目前國內洗衣機行業還處于“一超多強”的競爭格局，海爾憑借完整的產品線、覆蓋全面的銷售網絡和強大的品牌優勢，占據國內市場三分之一的份額；排名第二至第四的品牌則是榮事達、小天鵝和松下，三家公司的市場份額分別在8%左右。如果小天鵝成為美的旗下洗衣機業務的平臺，“美的系”在洗衣機市場的總體份額則有望接近20%，對市場多年來的老大海爾形成實質性挑戰。
業內人士還指出，隨著國內白電市場整合暫時告一段落，海爾、美的、海信通過一系列資源整合后，將顯著增強自身實力，最終實現從上游原材料采購、研發到下游銷售渠道資源的共享，產業鏈協同效應逐步顯現。
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