聯(lián)想集團董事長楊元慶最近有點“閑”：繼攜妻帶子來上海觀看F1大獎賽外，日前又出現(xiàn)在上海。上海是楊元慶本次市場考察的第三站，之前，他分別去了昆明和武漢。
前幾個月從競爭對手戴爾挖來的多位高管充實隊伍后，聯(lián)想國際化人才隊伍似乎可以讓楊元慶暫時放心了。而第二季度IDC公司的市場占有率調查，聯(lián)想的全球市場占有率又有新的提升，這些好的跡象讓楊元慶有心情“四處看看”。
下午2點整，楊元慶率領聯(lián)想集團副總裁李嵐、中國區(qū)總裁陳紹鵬等一干聯(lián)想高管出現(xiàn)在上海的媒體溝通會上，應對公眾的集體發(fā)問。
“價格戰(zhàn)，我們不懼怕也不挑起”
東方早報：聽聯(lián)想的員工講，您這次來上海心情很不錯，是不是聯(lián)想一年的國際化給了您更多的自信？
楊元慶：我想最重要的一點是我可以和大家用中文溝通，這是給我自信最大的地方。你要知道，實際上我現(xiàn)在大多數(shù)時間都在聽英文、講英文。對我來說，雖然現(xiàn)在比一年多以前好多了，但是英文要更費精力，聽一天英文、講一天英文耗費的精力，是我們現(xiàn)在這樣耗費精力的三到四倍。我們現(xiàn)在國際上的會議天天都用英文。東方早報：現(xiàn)在像英特爾這類的高科技企業(yè)也淪為制造企業(yè)了，整個IT行業(yè)現(xiàn)在看起來更像制造行業(yè)，您同意這種看法嗎？
楊元慶：我也不認同你所講的IT企業(yè)現(xiàn)在就是生產產品的了。我們仍然認為IT行業(yè)還有很多創(chuàng)新的空間，所以這也是聯(lián)想把自己定位為一個創(chuàng)新型企業(yè)的原因，我們還會大力的投資在創(chuàng)新方面，我們還是要用自己創(chuàng)新性的技術和產品，來區(qū)隔我們的競爭對手，這是我們的競爭戰(zhàn)略。東方早報：現(xiàn)在PC行業(yè)利潤很薄，像戴爾這類的企業(yè)一直都把競爭力押在產品價格上，這對聯(lián)想有沒有壓力？
楊元慶：我們不怕價格競爭，因為我們是更有效率的企業(yè)，我們是業(yè)務模式更有優(yōu)勢的企業(yè)。另一方面，我們并不喜歡我們的競爭僅僅在價格上，我們是希望通過自己創(chuàng)新，通過技術性的區(qū)隔，使得我們不同于我們的競爭對手。
東方早報：您說聯(lián)想不怕價格戰(zhàn)，但是目前一個現(xiàn)實是，電腦的價格戰(zhàn)不斷上演，這種狀況對聯(lián)想的利潤有沒有影響？
楊元慶：你不要輕信競爭對手所有的價格戰(zhàn)，往往他們所謂的降價，只不過是把上游供應商降價的部分，體現(xiàn)在他們新的定價策略上，所以我們不炒作價格戰(zhàn)，不炒作降價，這是行業(yè)中太司空見慣的事情。
我其實是想告訴我們的競爭對手，要比拼降價的話，我們比他們更有降價的空間。我們今年3月份做了一次機構重組的工作，預計每年可以省下2.5億美元的開銷，差不多就是兩個百分點，如果要打價格戰(zhàn)的話，我們可以把其中的一半拉出來應付可能遇到的競爭，另外一半我們還可以進一步地改善我們的利潤。
而且即使這樣，我們今年聯(lián)想全球費用率的水平，跟我們的主要競爭對手比起來還是高的。當然高是不好的，但是這也意味著我們有更大改善的空間，我們就會有更大應對價格戰(zhàn)的空間，所以我們并不懼怕價格戰(zhàn)，但是我們絕不挑起價格戰(zhàn)。
“聯(lián)想已是地道的跨國公司”
東方早報：您認為聯(lián)想現(xiàn)在是一家真正國際化的公司了嗎？
楊元慶：我認為我們就是一個國際化的公司，我們現(xiàn)在在66個國家有我們的辦公室，沒有辦公室的，我們也通過代理在做業(yè)務。我們的研發(fā)中心在日本、在美國、在中國都有；我們在匈牙利、在捷克、在美國都有生產基地，難道這還不是地道的國際化公司嗎？
我們的管理團隊更加國際化，不僅僅有中國人、美國人、還有印度人、澳大利亞人和荷蘭人；我們的董事會12名成員中，有5名美國人、3名香港人和4名中國大陸人，難道這些還不夠國際化嗎？我們是徹頭徹尾的國際化公司。
當然我覺得我們現(xiàn)在還不能說是非常成功的國際化公司，這還需要兩三年的時間。我想當我們回到聯(lián)想收購IBM前的盈利水平，這時候我們就是一家成功的國際化公司，而且是源自于中國的國際化公司。
東方早報：聯(lián)想在中國業(yè)務做得很好，但是在其他海外市場業(yè)績都不怎么突出，下一步如何在其他海外市場盡心業(yè)務拓展？
楊元慶：的確，我們在中國以外的市場份額很小，大概只有在印度份額達到了兩位數(shù)，其他市場都是一位數(shù)，但那也意味著這些都是我們增長的空間。
所有的市場我們都想要，當然了飯得一口一口地吃，所以如果可能的話，我們會先向印度這樣的新興市場投入，然后再到發(fā)達國家找一些試點，比如說我們現(xiàn)在在歐洲就選擇了德國，在美國我們也準備在近期開展，在東南亞我們也會很快地開展我們更多的業(yè)務。
“本行業(yè)的人才更好”
東方早報：聯(lián)想前段時間從競爭對手挖了多位高管加盟，這是不是意味著聯(lián)想未來的國際化人才策略就是空降高管？
楊元慶：我們指導思想是希望在這個行業(yè)中建立最強有力的管理團隊，我們希望吸引這個行業(yè)中最優(yōu)秀的人才。而且我們覺得在這個行業(yè)的人才上手起來更快，因為我們的行業(yè)和其他的行業(yè)有很大的不同，我們這個行業(yè)利潤率最低，競爭最激烈，變化最快。
其他行業(yè)的人到我們這個行業(yè)，需要一段時間的適應期，所以我們覺得本行業(yè)的人才更加好，尤其對于那些成功的高管，他們必然有一些成功的經(jīng)驗帶到我們的企業(yè)里來，而且通過這些人到公司工作一段時間以后，他們對聯(lián)想的價值和作用都是重大的，也得到了我們團隊的認可。（記者 周玲）
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