日前在江蘇大學(xué)的MBA新年論壇上,邀請(qǐng)來(lái)演講的幾位中小企業(yè)老總不約而同發(fā)出了同樣的感嘆:中小企業(yè)一"將"難求。
省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)陸元?jiǎng)偨榻B說(shuō),到2007年年底,江蘇省已有中小企業(yè)42000多家,占了全省企業(yè)總數(shù)的99%以上。目前中小企業(yè)面臨的困難除了資金、項(xiàng)目,最大的困難是缺少合適的人才,一"
將"難求已成為我省中小企業(yè)面臨的普遍狀況。
鹿葺稱(chēng)自己是個(gè)雙重角色:既是一家公司的董事長(zhǎng),又在給一家藥業(yè)公司"打工"當(dāng)總經(jīng)理。"中小企業(yè)要度過(guò)生存期、發(fā)展期,單靠老板個(gè)人的力量不行。因此,中小企業(yè)的老板們做夢(mèng)都想找一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。我認(rèn)識(shí)一個(gè)中小企業(yè)的老板,好不容易招了一個(gè)從小在美國(guó)長(zhǎng)大、在可口可樂(lè)公司干過(guò)的人,但那人中文都說(shuō)不利索,根本無(wú)法融入企業(yè),沒(méi)幾天就走掉了。"鹿葺說(shuō),對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),無(wú)論你學(xué)歷有多高,能力有多強(qiáng),如果不能融入企業(yè),那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是無(wú)用的人才。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),招人時(shí)一定要找適合自己的人。這也是為什么近年來(lái)有些"海歸"人士成為"海怠"的原因。
五星電器人力資源總監(jiān)沈煒對(duì)此也深有體會(huì)。他說(shuō),"不久前我們?cè)咝揭M(jìn)沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)采購(gòu)總監(jiān),但他只在五星呆了三個(gè)月。為什么?就是文化整合的問(wèn)題。像沃爾瑪這樣的國(guó)際跨國(guó)公司所有的體制是健全的,人只是供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),但五星還沒(méi)有發(fā)展到這種程度,所以他就不能適應(yīng)五星。"沈煒說(shuō),對(duì)一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)早引進(jìn)體制健全下成長(zhǎng)起來(lái)的人才,并不是件好事。"現(xiàn)在我們已意識(shí)到自己培養(yǎng)人才的重要性,2005年我們一年的培訓(xùn)費(fèi)用是590萬(wàn),2007年達(dá)到了7500萬(wàn),2008年的預(yù)算是8000萬(wàn),短短兩三年漲了10多倍。"
招到了適合的人才,重要的還要有激勵(lì)制度,這樣才能留住人。用友軟件公司江蘇區(qū)ERP事業(yè)部總監(jiān)葉建華,大學(xué)畢業(yè)后曾在一大型機(jī)械制造企業(yè)呆過(guò)11年,后來(lái)也曾自己開(kāi)過(guò)軟件公司,最后成為用友的職業(yè)經(jīng)理人。他說(shuō),1988年用友憑借5萬(wàn)元借款、一臺(tái)電腦起家,現(xiàn)在已成為中國(guó)最大的管理軟件公司。為了吸引、留住人才,公司每3年會(huì)制定更新一次中期規(guī)劃,因?yàn)槔习逯?發(fā)展規(guī)劃對(duì)吸引、凝聚員工具有重要作用。"從2001年起,公司還開(kāi)始對(duì)骨干員工進(jìn)行分紅。后來(lái)上市后,公司對(duì)像我這樣的骨干員工進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì),參加的員工有1000人,占了員工總數(shù)的20%。"
陸元?jiǎng)傉f(shuō),以前他們考慮的多是項(xiàng)目問(wèn)題,現(xiàn)在則開(kāi)始重視中小企業(yè)的人才培訓(xùn)工作。為此,省里專(zhuān)門(mén)安排了中小企業(yè)發(fā)展基金,其中的一部分就是幫中小企業(yè)培育管理經(jīng)營(yíng)人才。據(jù)悉,省中小企業(yè)局已委托江蘇大學(xué)連續(xù)舉辦了四期中小企業(yè)MBA課程進(jìn)修班。(宋曉華)
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