施瓦布的世界視角
當克勞斯·施瓦布出現在眾多記者面前的時候，網絡上的施瓦布變得真實而真切起來。
對于媒體來講，施瓦布這樣的人物是最受歡迎的：首先作為世界經濟領域“頭腦風暴”的發起者，施瓦布有著足夠的眼球聚集效益；其前瞻的理念、強烈的企業責任意識以及為世界企業制造的平和平等的面對面機會，使得他成為全球頂尖企業以及成長型企業的“導師”。
昨天的新聞發布會上， 這個睿智的老頭又一次用他獨有的方式打動了媒體。他首先稱自己是中國的“老朋友”，他與中國的相識相知已經近30年了。從1978年改革開放開始，獨具慧眼的施瓦布就熱情地擁抱了開放的中國，而走進達沃斯的中國企業家，通過這個窗口看見了世界，并感受到了世界對中國的呼喚。
30年，彈指一揮間，站在天津達沃斯的講臺上，施瓦布對中國對天津毫不吝嗇自己的溢美之詞，他用“很壯觀”來形容中國的發展，他用具體的數字來印證中國的進步，他用“十分驚訝”來形容他對天津發展的感動。
就是在這種中國人推崇的淡然平和之中，西方人施瓦布讓中國企業家學習世界，同時讓世界感受中國。
高端論壇探討風險話題 伊利蒙牛俱是現成案例
高端大腕講“童話”不離本色
“2013年，你正經營著一家大型屠宰和肉類零售連鎖企業，這時你發現一些哺乳動物學會了說人類的語言，很多牛羊的語言能力已和六歲兒童相當，你怎么應對這一風險？”“假如人們都得了一種奇怪的眼疾，再也看不清東西，從而導致金融信用盡失，你作為銀行董事長怎么辦？”“假如人們都不睡覺了，你作為連鎖酒店的老板怎么辦？”
能想象嗎？這樣一堆稀奇古怪的問題出現在昨日上午一場名為 “控制全球風險——中國視角”的研討空間上，參會的中國CEO和企業家們的回答也是古靈精怪。
“也許，企業應該及時把屠宰場變為動物園。”SOHO中國有限公司董事長潘石屹想象力豐富。而中國著名的民營教育機構新東方的總裁俞敏洪則“在商言商”：“首先要判斷這些動物是否說英語，再做決定。”還有的企業家循規蹈矩表示要向領導匯報，而有的決定采用行政手段，下命令讓動物們閉嘴。而SOHO首席執行官張欣最有人情味，說，“我們也許可以讓動物們去唱歌，或者，改變人類的觀念，不應該再吃肉，而應素食，因為最終是要走向環保的。”央視經濟節目的制片人王利芬則認為，“我們首先應該公開信息，畢竟2013年更加國際化了。化危機為轉機，要看是否足夠人性化。這是一個道德問題。”這贏得了贊賞聲。
“所有這些都不一定發生，可能性很小。但是一旦發生，就有可能導致企業的毀滅。一個月前誰想到了美國的幾大投行說垮就垮了呢？誰能想到像蒙牛、伊利這樣大的企業也會一夜間面對風險呢？”討論會的主持人、和利投資集團的合伙人吳鷹最后總結道。“面對這些問題，企業家要有責任感，還需要跳出傳統思維定式，用創新和富有想象力的辦法，來加以解決。”
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