12月20日，美國在線拍賣巨頭eBay與TOM在線成立合資公司TOM易趣。按照協議，eBay投入4000萬美元現金，TOM在線則投入2000萬美元財務支持，而eBay和TOM在線的持股比例卻為49%和51%。
前和訊網CEO謝文和一些互聯網人士認為：“eBay的舉動實際上宣布了它在中國前一階段戰略的失敗。”
實際上，eBay只是在中國市場暫敗的外資互聯網企業的最新典型，它的盟友眾多。
2001年，美國在線(AOL)與聯想各出資一億美元，組建合資公司，共推FM365網站，欲克隆AOL的美國模式，但很快便以失敗告終，成為跨國互聯網掘金中國的悲壯先烈。
雅虎，從2003年1.2億美金收購3721打造雅虎中國，到2005年與阿里巴巴10億美金的并購交易；從門戶網站的定位到專注搜索的戰略調整，其首頁的反復改版幾乎創造了國內網站首頁大調整紀錄；從前和訊網CEO謝文的加盟，到其40天后的閃電辭職；雅虎巧妙創新并投入巨額廣告宣傳費用，但并未吸引到足夠的用戶，反而愈漸病入膏肓。馬云不得不承認阿里巴巴同雅虎的合作并不算成功。
2004年，美國亞馬遜全資收購卓越網，將觸角伸到中國市場，但收購完成至今，新公司經營慘淡，把曾經的B2C市場領袖地位拱手讓給了當當網。
Google，目前每股價格500美元的年輕互聯網巨頭，擁有最具創新的技術與開放的精神，在中國是人人渴望的雇主，卻始終被百度壓在腳下，市場份額不斷滑落。
還有微軟MSN，剛剛搶灘中國市場時，令騰訊QQ十分緊張。但這種擔心卻一天天淡化，QQ依然穩坐頭把交椅。業內人士質疑：“擁有那么多令人羨慕的資源，卻搞成這樣，真不知MSN進中國都干了什么。”
外資互聯網巨頭為何在中國頻頻受挫？互聯網研究室高級研究員梁春曉認為，這些互聯網巨頭太過于自信，認為自己成功的經驗放之四海皆準。畢竟互聯網不是人人需要的日用品，互聯網企業也沒有積累多年的技術壁壘、規模化和低成本等競爭優勢。
謝文也表示，跨國公司喜歡垂直領導方式，本土說得都不算，這個機制在生機勃勃、變化多端的中國互聯網市場上顯得比較遲鈍和笨拙。再有就是用人，經營班子里有太多不懂互聯網、不懂中國的人在決策。而在本地化過程中，還是在被動適應，而不是主動出擊。（王鶴）
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