編者按 我國是世界上水能資源最豐富的國家，然而，資源中心在西部，負荷中心卻在東部。
國家實施“西電東送”的能源發展戰略，如何遠距、高效輸送電能對協調區域經濟的發展至關重要。西安電力機械制造公司在與國際跨國企業“以市場換技術”的合作中步步為營、奮力進取，終于邁上直流輸電成套技術產業化的自主之路。
“現在工業產值每年遞增10個億！”當記者重返這個名列全國電氣工業百強之首的國有特大型企業時，不禁“刮目相看”。
“打造中國自主的電力直流產品基地，放眼國內，西電不做誰來做！”剛剛履新的西電總裁張雅林語氣平靜，底氣十足。在這位年輕老總的心里，企業近年的快速發展被總結為兩個關鍵詞：搶位，竭盡全力在國家“西電東送”、“三峽外送”等重點工程中提供直流輸電成套技術裝備；自主，我們不能滿足于有工程干、有飯吃而不居安思危，“市場換技術的關鍵是，企業時刻不能忘卻自主意識和責任”。
參與 用市場換技術
“上世紀80年代，很多人對于直流技術的市場前景和效益是有不同看法的，但是我們看準了。”西電公司的原副總裁范文榮說。
“七五”期間，國家在葛洲壩等電力傳輸工程中，開始嘗試全套引進國外直流技術和設備，西電參與了此項工程。在明顯的經濟效益和社會效益面前，上世紀90年代，國家決定，在“西電東送”和“三峽外送”等重大電力輸送工程中采用直流輸電技術。
當時負責三峽工程重大設備引進的許可達司長說，高電壓等級的直流輸電工程，如果靠我們引進消化技術去做，需要花費15—20年時間，而讓國外公司直接參與到國內的直流輸電工程中來，帶動國內企業一起做，這個時間將大大縮短。在隨后上馬的“三峽—常州”直流輸電工程中，國家提出“用市場換技術＂，直流工程采用國際招標，前提條件是，國外公司必須與國內企業聯合制造方能應標。
瑞典的ABB公司接到了紅繡球，西電公司此時也憑借其業績走向前臺，成了國內首家直接與國外公司合作參與直流項目建設的企業。
此次合作，西電公司從瑞典ABB引進了晶閘管換流閥、換流變壓器與平波電抗器的設計制造技術，并與ABB公司合作生產了兩臺換流變壓器、一臺平波電抗器、四個雙重閥中的116個晶閘管組件。
“三峽—常州”工程的成功運行，使他們下決心把直流輸電產業作為公司新的主要產業方向。
投標 自主選擇伙伴
2001年，“三峽—廣東”直流輸電工程上馬。西電公司利用以往在國內直流輸電工程中制造過關鍵設備的業績，再次躋身其中。“我們有了資本，才可能和老外叫板！”范文榮把這次機會理解成推動直流輸電國產化的重要環節。“之前我們和西門子的關系不錯，但他們不接受我們的條件，于是西電毫不猶豫地選擇了ABB。”愈發自信的西電，在選擇國外合作伙伴上愈加游刃有余。
“三峽—廣東”工程中，西電公司獨立引進了換流站設備系統研究與成套設計、交流濾波器等三項技術，承擔了8臺換流變壓器、2臺平波電抗器的制作以及工程中100%晶閘管換流閥的組裝任務，份額占到了近3成。
“到這個時候，我們引進的關鍵技術已經較為全面，關鍵設備的生產也駕輕就熟。”范文榮提起這步棋，臉上泛起笑容。
這個工程之后，國家還用國債資金支持西電公司對高壓直流輸變電設備引進技術國產化及開發項目的研究，促進國產化進程的加快。
躍升 從角色看轉變
如果說“三常”、“三廣”是以國外公司制造為主，西電公司參與、提高的練兵工程，那么，2003年上馬的“三峽—上海”直流輸電工程則是西電人厲兵秣馬的轉折工程。國家在招標文件中明示：國內企業承擔換流站成套設備的系統研究和設計。
“那是一次格外艱難的談判。”范文榮說，“我們和ABB連續談了40小時，在談判桌上累了，直接坐到地毯上談、靠著墻壁談。”最終ABB在價格上面做了讓步，與西電組成聯合體投標。他們留下一句話：西電人就是能熬！
“我們達到了第三步，就是以國內企業為主，讓國外公司和國內公司組成聯合體投標。”這一次，西電公司獲得了14臺換流變壓器、3臺平波電抗器以及三分之二以上的晶閘管換流閥的制造任務，總份額達到一半以上。
“高壓直流輸電成套技術在國外發展幾十年，是一個非常復雜的系統技術。目前我們還僅僅是基本具備自主制造能力，但意義重大。”西電總裁張雅林最后告訴記者一組數據：1999年，一個550萬千伏的開關組國外公司報價2500萬元，如果以“三峽外送”工程計算，這就需要10多億元。而現在，我們具備了自主制造能力，這項報價外國人已經降低了一半。張雅林說，下一步，西電公司將全力建設自己的直流技術研發中心。“我們的方向是自主創新。”文/本報記者 張毅
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