關鍵詞2 職業化
職業賽事盈虧事關場館存活
國內缺乏大型持續性比賽，電視臺相對壟斷也是場館盈利的一個壁壘
8月4日，國家網球中心(位于奧林匹克公園北區)正要舉辦一場國際性網球賽事——有“四小滿貫”之稱的中國網球公開賽(簡稱“中網”)。場館西門口一片白色的安檢棚，仿佛回到了2008年8月。
奧運后，眾多奧運場館中，兩個場館走向了職業化國際賽事之路：一個是五棵松籃球館，建設初期就考慮引進NBA職業聯賽；奧運會后，由一家號稱“全球最大的體育娛樂集團”的美國公司接管。另一個就是國家網球中心。
北京“中網”體育推廣有限公司總經理張軍慧認為，發展職業聯賽，是國家網球中心的最佳定位。中國有了國際一流的網球館，去年“中網”成功“升級”，賽制可謂亞洲唯一。
如愿走上了職業化道路，可張軍慧還是感到一絲困惑。現在場館上千萬元的年運營開支壓力，幾乎全部依附于“中網”賽事。
其實，同樣的困惑，李愛慶也有。以鳥巢、水立方為例，雖然獲得了政府支持，也找到了適合自己的運營模式，但仍存在一系列經營難題。
李愛慶認為，不論是鳥巢、水立方這樣的轉向多種經營的場館，還是國家網球中心，面對的共同難題在于，國內缺乏大型持續性比賽，沒有歐洲足球聯賽、美國NBA這樣的大型賽事，而這些賽事正是國外一大批場館能夠運行的保證，“國內體育市場如足球等大型項目，商業化水平低；中國優勢項目，大都不在大型場館舉辦，而且票房低”。
李愛慶表示，電視臺相對壟斷，也是場館盈利的一個壁壘，“賽事舉辦方不僅享受不到電視轉播權收入，還要承擔轉播收入，挫傷了舉辦賽事的積極性。至于大型演出活動，也受到文化市場不太成熟、無序競爭的制約”。
政府給予更多支持；加強與世界組織合作；培育國際影響力大型賽事；組建場館聯盟，促進良性競爭；提高大型活動審批效率。這是李愛慶開出的場館盈利方略。
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