昨天（19日），萬科內(nèi)部一名員工向《第一財經(jīng)日報》表示，自從公司董事長王石在博客中發(fā)表言論，稱"萬科對集團內(nèi)部慈善的募捐活動中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負擔(dān)"后，他覺得"難以接受"。
"我們最近也很難過。"上述"萬科人"說，王石的言論已衍生出社會對整個萬科公司乃至萬科團隊的質(zhì)疑。而"我真的去我們的捐款箱看了，沒有100元以下的鈔票。只有兩張10元的，是因為一名員工掏光了錢包里所有的錢，捐了1020元錢。還有深圳總部的一位員工，在捐款第一天將錢包中所有錢捐了之后，第二天又補交500元錢。"萬科一家分公司的員工十分無奈，雖然年輕的員工們都熱血沸騰地以自己的方式支持賑災(zāi)，但是社會的質(zhì)疑仍在所難免。
在萬科很多分公司，除管理層外，萬科普通員工的自發(fā)捐款都超過500元，多則近萬元。按照各分公司的說法，員工們并沒有收到公司有關(guān)"10元上限"的捐款限制，按照昨日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅深圳分公司的200余普通名員工就捐款19萬元，人均捐款額大概千元左右。而昨日全公司的粗略數(shù)據(jù)顯示，人均捐款額在500元左右。
"我們也不甚清楚董事長說'10元錢'的初衷所在，但這僅是一種建議，并不是一種限制。"萬科一名員工稱。
"在這次災(zāi)難后，萬科所遇到的危機，讓萬科員工也成了意外受害者。"萬科一名員工無奈地說。對于王石的表態(tài)，即使萬科的員工也認為"情感上很難接受"。
如今，萬科要求面對客戶的人員，都佩戴上綠絲帶。可是在發(fā)動客戶捐款時，尷尬已在所難免。
最近，該公司在將物資送抵災(zāi)區(qū)的同時，還在安排包括災(zāi)區(qū)重建、教育及孤兒問題。同時，他們還支持員工前去賑災(zāi)。"畢竟我們是一家稚嫩的公司，沒有遇到過類似大災(zāi)難。"一位"萬科人"坦言。
數(shù)字背后的慈善邏輯
去年，萬科銷售額排名內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款，不足其凈利潤的萬分之四
據(jù)不完全統(tǒng)計，中國房地產(chǎn)行業(yè)所占國家GDP超過10%，在有些城市和地區(qū)這一比例更高。但是，在舉國悲慟的四川汶川大地震發(fā)生后，除恒大地產(chǎn)、世茂集團及碧桂園、富力地產(chǎn)等捐款千萬元以上的企業(yè)外，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)則表現(xiàn)得“冷靜”。截至目前約4.6億元的地產(chǎn)行業(yè)捐款總額，在所有行業(yè)的現(xiàn)金捐款中排行倒數(shù)第二（倒數(shù)第一是無償進行了難以列數(shù)的藥品支援的醫(yī)藥行業(yè)）。
從2003年的“非典”，到今年初的南方雪災(zāi)，到此次的強烈震災(zāi)，地產(chǎn)商的善舉排名一直穩(wěn)坐最后一把交椅。
這是某種巧合么？
單純列舉地產(chǎn)商捐助的數(shù)字，或許過于片面，那么讓我們來看看地產(chǎn)商們的態(tài)度。
5月12日、13日、14日，在災(zāi)難發(fā)生的72小時之內(nèi)，無數(shù)中國人在為生命吶喊，但是萬通集團總裁馮侖的博客上是為其新書《野蠻生長》做宣講。15日，他提到了地震：“回頭看我能在一年有130多天高燒的狀態(tài)中還紐約、中國各地飛，并在國內(nèi)能堅持把《野蠻生長》寫完，本身就是生命力量的證明，所以地震災(zāi)難面前，我想呼喚：讓我們一起用理想為生命加油。”
善于用一連串精確數(shù)字來批判“拐點論”的任志強在此次地震災(zāi)害爆發(fā)后也“失語”了。而萬科集團董事長王石，則呼吁大家，不要泛慈善化。200萬元（萬科此次的捐款額）是董事會的授權(quán)，而且“中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負擔(dān)。”
這一說法有幾點漏洞：一，在完善的公司治理結(jié)構(gòu)之下，大數(shù)額的捐款可以通過控股公司很容易實現(xiàn)，并不一定要通過上市公司。
二，200萬元對于地產(chǎn)公司究竟是一個怎樣的概念？去年，萬科銷售額排名內(nèi)地地產(chǎn)行業(yè)第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款，不足其凈利潤的萬分之四。萬科在上海外環(huán)一套小戶型的價格往往都超出100萬元人民幣。價值兩套小戶型公寓的捐款，會對中國內(nèi)地地產(chǎn)第一企業(yè)萬科造成經(jīng)營上的巨大影響么？
年報數(shù)據(jù)顯示，2007年度富力地產(chǎn)營業(yè)額上升45%，達到人民幣148億元，年凈利53.15億元。富力地產(chǎn)此次陸續(xù)捐出了1300萬元。這占其銷售額的萬分之八。我們很難說富力地產(chǎn)的善款表達，就會直接影響到他們的正常經(jīng)營。
毋庸置疑，2007年不少城市商品房價格快速上漲，讓房地產(chǎn)公司受益匪淺。年報顯示，絕大部分房地產(chǎn)類上市公司2007年的利潤增長率超過了營業(yè)收入的增長率，這表明2007年的房地產(chǎn)行業(yè)比2006年更賺錢。其中，富力地產(chǎn)2007年營業(yè)收入147.72億元，增幅45%;利潤為53.15億元，增幅148%。而其中，最高的地產(chǎn)公司利潤達到55%，富力地產(chǎn)的利潤率也達到近30%。
相比來說，更早伸出援手的企業(yè)、行業(yè)反而有些“泛慈善化”。
例如，奇瑞汽車捐贈了1600萬元的款物。而2007年奇瑞汽車公司累計生產(chǎn)汽車36.9萬輛，實現(xiàn)銷售收入151億元，不足萬科的1/3。同時，據(jù)中國國家信息中心組負責(zé)人稱，今年汽車業(yè)的銷售利潤率在6％左右，僅是地產(chǎn)巨子萬科利潤率的1/3。但是他們所捐款物的數(shù)額，是萬科的6倍以上。
附表 萬科歷次賑災(zāi)表現(xiàn)
2008年5月，四川汶川大地震，初步估計直接經(jīng)濟損失5000億元。
萬科5月12日租用六輛大型平板車、六臺挖掘機和四輛裝卸車供政府調(diào)配；5月12日公司捐款200萬元，員工捐款20萬元。
2008年1月，南方雪災(zāi)，估計直接經(jīng)濟損失超過1516億元。
萬科前后分批捐款100萬元，舉行多次賑災(zāi)演出，購買數(shù)萬斤椪柑。
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