翻看近期的旅游廣告，各條線路的價格都在一路下行：出國游大跳水，機票價“特價”到讓人心癢，價廉的周邊短線開始熱起來……
旅游行業，作為桂林經濟市場的敏感前沿，對危機的感應來得比較快。
本地突“危” 10元游桂林“回饋”鄉親
桂林的旅游市場一向是“地接”為主，做的主要是外地游客的生意。此輪危機給各大旅行社、景點的最大打擊便是游客數量急降。據了解，目前全市各大國際社、國內社的接待業務量大多處于非飽和狀態，來桂林的團少了，各家都感覺到了生意冷清的壓力。
“10元游桂林”，是最近桂林一家大型國內社在《桂林晚報》上打出的廣告。據該旅行社負責人介紹，這條線路是在目前這種非常時期設計出的一條非常線路———將有600年歷史的明代靖江王府 (獨秀峰)、抗戰時期的八路軍桂林辦事處舊址、日月雙塔連為一線，以另外一種視角去感覺山水桂林的歷史韻味。“定出10元的價位，是在這個非常時期對父老鄉親的回饋。我們賺不了錢，只想賺個吆喝，賺個影響，讓大家了解我們，信任我們……當然，我們也想把這條線路推廣開來，成為以后的一條特色線路。”
據該旅行社反饋的信息，這條線路是“想不到的火爆”，目前報名人數已有1300多人，其中有不少還是單位組織活動乘機搭上了便車。
與此同時，價格低廉的桂林周邊游也熱鬧起來。樂滿地的“驚艷199”，從2月 1日至3月31日，憑廣西區內身份證，只要花199元就可以在樂滿地享受吃、住、游一條龍豪華服務，其中包括五星級度假酒店住宿一晚，主題樂園門票一張，豪華西式早餐一份；4月30日前，象山、蘆笛、七星、伏波、疊彩等公園和景區對廣西居民實行60元/人的一票通門票優惠；6月30日前，愚自樂園景區對廣西居民提供半價……
據悉，在全球面對金融危機影響的背景下，廣西區政府為了進一步刺激旅游消費，引發人們旅游熱情，推出了“廣西人游廣西”活動，桂林旅游部門也積極響應，制定了“桂林人游桂林”的活動方案，桂林多個景區、賓館和旅行社都制定了購票打折、節日免票等一系列優惠政策。各景區更是積極創新，將“桂林人游桂林”和春季旅游活動緊密結合起來，豐富了一系列吸引游客前往景區游覽的項目———恭城以桃花節為契機，將生態田園風光與文化、民族風情結合起；3月，龍脊景區將舉辦首屆“龍脊油菜花節”；冠巖景區將推出“桃李相約，春游冠巖”春游月活動……
有個業內人士這樣說，經濟危機了，人們不愿花大錢了，但小錢還是花得起的；生意少了，應酬少了，但不會老待在家里。便宜的短線游在這個時候，市場會大起來。做好本地的市場，同樣會大有可為。
趁“危”出游省下的就是賺下的
最近一段時間搜索“酷訊”、“去哪兒”各個訂票網站，頻頻可見比火車票還便宜的飛機票，這些打折的航線中不乏一些熱門航線，而且折扣程度令人咋舌。桂林到三亞180元，桂林到廣州120元，桂林到重慶、上海、哈爾濱199元，桂林到北京的機票在網上也可以兩三百元就訂到……經濟危機中，面臨嚴峻考驗的航空公司比以往更加密集地推出折扣機票和新航線，2折、1折的低價機票信息隨處可見，部分航線單程價格與原價相差近2000元。有人笑言，在經濟危機時代，“打飛的”不再是戲說。
經濟危機中，精打細算成為了生活的常態。但是細算一筆賬，并不是所有的花銷都在賠錢———經濟危機中的旅游消費變得省錢、劃算，這其實也是一種特殊的“投資方式”，不僅可以以最小的花費享受品質不打折的旅游體驗，還收獲了心靈的滿足。
桂林兩江國際機場1月1日—2月10日的一組統計數據見證了這段時間桂林人趁“危”出游的熱情：旅客運輸的吞吐量累計達到32.3萬人次，比上年增長了23%，其中從桂林出港的國際航班人次比往年更是有明顯增長。
桂林兩江國際機場的國際進出港最近比較繁忙。經濟危機讓很多國家貨幣貶值，與人民幣升值交相輝映，從來昂貴的出境游和出境購物變得前所未有的實惠。2009年，中國人去一些國外的旅游地就變得特別劃算。記者從亞航網站搜索到，桂林到吉隆坡的機票，含稅最低300多元便可搞定；而4月初從廣州到泰國曼谷的機票，往返還不到 800元。從《桂林晚報》上的旅游廣告也可以看出，目前的出境游價格一反“高貴”的常態，拋出無比誘人親民的媚眼。“目前生意冷淡，時間比較閑，趁著手上還有些錢，出國游又變得實惠，出去玩玩真是很劃算……”春節去了一趟柬埔寨的黃小姐自稱是這次經濟危機的“受益者”，對此次出國游的性價比很是滿意。
趁“危”出游，對于桂林人來說，是個很不錯的選擇。省錢就是有賺嘛！
網絡尋“機” 行業洗牌重建秩序
“把您的要求和想去的景點告訴我們，我們會根據您的到達和離開具體時間，為您量身定做個性化行程，您只要做的就是聯系我們。”在桂林市中國旅行社的網站上，可以看見國旅為游客提供“散客拼團量身定做”、“包車/獨立用車量身定做”等特色服務。“經濟不景氣，我們試圖通過各種方式的創新來刺激消費。”國旅的副總經理蓋丹說。
“在全國來講，國旅的網絡平臺是走在比較前面的。”國旅的有關負責人周華介紹，從1997年開始，國旅就開始開拓網絡國際平臺，經過幾年的摸索，從2000年開始借助“中華游”的網絡平臺贏利。近年來，國旅針對歐美等國家的游客開通電子商務業務，推出“量體裁衣”式的特色服務，吸引了很多歐美客人的訂單。“受經濟危機的影響，今年的歐美客人人數下降，但我們在網絡上的優勢，使得服務、品質和專業技能上都體現出優勢，‘危’中見‘機’”。周華說。
金融危機下，網絡平臺成了我市部分旅行社的創新出路。他們結合自身特色，推陳出新，大力開拓網絡平臺，利用網絡擴大影響、收攏客源。與此配合，相關的服務也變得更加靈活，完善———為半自由行的小團隊開綠燈，在保證出游品質的同時提高性價比；擴容大眾價位的產品，推出專列游、老人游等；做透高端旅游產品的深度旅游，等等。
當旅游界的一些業內人士談到此次經濟危機時，他們都有一個共識：行業洗牌的時機到來了，這對桂林旅游行業的長遠利益來說，是個機會。經濟危機是對各行業的一次大洗牌。有能力、有規模、有遠見、有發展的企業雖然也會不可避免地受到沖擊，但未必會傷筋動骨，經過非常有效的實際演練，企業的抗風險能力會得到有效提高，新商機也會讓他們更加壯大；反倒是行業內的中小企業會隨著經濟危機的發展而被自然淘汰。這樣的結果很可能是引導行業內更加合理有序的競爭秩序。
面對危機，桂林旅游已經在積極地突“危”。據記者最新調查表明，桂林旅游行業的危機并不像想像中那么嚴重，機會無處不在。
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