提到現(xiàn)代管理與中國名著，有人首先會(huì)聯(lián)想到《孫子兵法》，因?yàn)樯虉鲋v究的是系統(tǒng)化的經(jīng)營。而小說《水滸傳》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商場管理似乎有些距離。然而，仔細(xì)推敲，會(huì)發(fā)現(xiàn)在《水滸傳》里，也隱藏著一些比較另類的經(jīng)營理念和管理技巧。
第一，“逼上梁山”的創(chuàng)業(yè)精神
一般人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)新貴，多數(shù)是天之驕子，得天獨(dú)厚、天稟聰穎。在事業(yè)上當(dāng)然一帆風(fēng)順，他們的發(fā)跡就像中了樂透獎(jiǎng)，一夕間就能功成名就，以布衣而為萬戶侯。但是實(shí)際上，對許多成功創(chuàng)業(yè)者，這并非常態(tài)。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)常是“人在江湖，身不由己”。
一般人只看到梁山好漢“大秤分金銀，大碗吃酒肉”，過得好不快活。然而，《水滸傳》里的宋江、盧俊義、林沖一伙人，都是“時(shí)勢造英雄”，為形勢所逼，情不得已，才走上這條無法回頭的不歸路。正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，誰愿落草呢？”
第二，“利潤分紅”機(jī)制
當(dāng)初晁蓋等人一上梁山，就開張大吉，得到了20余輛車子的金銀財(cái)帛。當(dāng)時(shí)，晁蓋“便叫掌庫的小頭目，每樣取一半，收貯在庫，聽候支用；另一半，分做兩份：廳上十一位頭領(lǐng)均分一份，山上山下眾人，均分一份。”
山寨里又備有一本“功勞簿”，登記各人的功績表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)賞升遷的根據(jù)。畢竟，梁山人馬眾多，必須做到公平合理，才能使將士用命、群眾信服。
第三，“環(huán)球并購”的企業(yè)擴(kuò)充模式
梁山泊從幾個(gè)人草創(chuàng)開始，一直擴(kuò)充到一百零八人，在全部劇情發(fā)展中，運(yùn)用了現(xiàn)代商場的企業(yè)并購策略。他們陸續(xù)并購了清風(fēng)山、二龍山、桃花山、白虎山和少華山，并且從競爭對手那邊延攬到不少人才。
其實(shí)，在梁山泊上，以宋江為首的眾人，他們真正所要等待的，乃是將來有一天，會(huì)出現(xiàn)一次空前的“環(huán)球大并購”，那就是大宋朝廷對他們的招安。
由此可見，企業(yè)界的并購風(fēng)，具有悠久的歷史，并非完全出于現(xiàn)代人的奇想。
梁山泊里，十分注重人才的職責(zé)規(guī)劃，每次擴(kuò)充規(guī)模，都會(huì)詳細(xì)劃分權(quán)責(zé)，何人管兵器？何人管錢糧？何人管水寨？何人管前哨酒店？名單上都列得清清楚楚。
《水滸傳》作者施耐庵和他弟子羅貫中，在元末明初，不但是小說家，并且據(jù)說是“有志圖王者”。因此《水滸傳》里才會(huì)處處隱藏著現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)經(jīng)營理念，將角色的心路歷程都寫活了。
看《水滸傳》的人，也才能感同身受，激發(fā)起內(nèi)心深處的共鳴。這才使該書流傳了數(shù)百年，一直膾炙人口，有口皆碑，而贏得了“第一才子書”的美名。(陳漢平)
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