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第三用人才，善用人才力，人才力這很重要，善用人者能成事，能成事者善用人。善用人才首先要知人，善任以知人為前提。我給大家一個建議，看看九型人才，能夠幫助你深入了解自己和他人，易學易懂的企業管理工具，全球五百強企業的管理階層都在用這個，教怎么識人用人，具體的不講了。我給大家有一個參考，怎么塑造領導力？可以從七個步驟來塑造領導力。
第二我說一下執行及執行力，這是很關鍵的環節。關于執行、執行力、執行能力往往大家不好認識，我說任務完成程度，完成任務的技能，大家可能更好理解，關于它的解釋，我就不具體說了。你看企業戰略與執行力什么關系？兩點，一，當一個企業剛成立或處于轉型的時候，企業戰略是關鍵因素。當企業戰略已經確定，則企業執行力是關鍵因素。大家看這是什么重要，執行力重要，你要跳傘，你看這形狀，其中要有一個執行力不到位，馬上就亂套了。所以中國企業執行關鍵點在哪？我查了半天就兩點，一點是檢查，一點是獎懲，原因是什么？大家看，人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。第二人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變。這個大家如果認可，你說執行力怎么到位？就兩點，一個就是檢查，第二獎懲。所以企業中執行力的銜接要求有三層，高層、中層、基層各自干什么，高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事情做得最好。我概括為三化，工作或任務流程化，標準或操作可視化，獎勵或懲罰公開化。領導力加上執行力是企業的什么？就是企業的競爭力。那企業成功要訣在哪？我又提了三層論，高層、中層、基層，這三層里我又概括三論，一個是定位，決定在哪？高層，決戰在哪？中層，決勝在基層。你真正決定的是高層，決戰的是中層，真正決勝還是在基層。我們現在都學國學，國學怎么指導三層，高層主要是悟道，中層是重儒，基層學墨。合力論，中層、中策、基層、三層聚一，合力無比。我的結論是什么？基業常青必須要遵守三論法則，三力論加三化論加三層論等于企業基業常青，我也祝中國鋼貿企業基業常青，龍騰虎躍，快速騰飛。我的發言就到這。