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2011年06月09日09:12 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T

搬遷已有眉目

黑龍江省政協(xié)委員、哈醫(yī)大二院超聲科主任、博士生導(dǎo)師田家瑋教授曾連續(xù)兩年分別聯(lián)合51名、47名政協(xié)委員進(jìn)行聯(lián)名提案，分析了藥廠怪味兒的危害性，提出了整改、搬遷、核心部分搬遷等一系列建議。從2004年開(kāi)始，哈藥總廠投入3000多萬(wàn)元資金進(jìn)行治理和整改怪味兒，但是收效不大。

彭旭說(shuō)，作為一家老企業(yè)，只能在既有條件下進(jìn)行整改、修補(bǔ)，從根本上去除怪味兒還是要從源頭上用新工藝新技術(shù)來(lái)解決，這種修修補(bǔ)補(bǔ)的整改很難達(dá)到治理的效果。

要想根治怪味兒，最有效的辦法就是對(duì)產(chǎn)生怪味兒的車間實(shí)施異地搬遷。彭旭說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年論證、選址，目前異地搬遷已經(jīng)有了眉目，哈藥總廠的青霉素車間將搬遷至哈爾濱市的阿城區(qū)，本月中旬正式簽約。一旦搬遷完工，哈爾濱市民就會(huì)徹底告別怪味兒。那么搬遷是否意味著污染也隨之轉(zhuǎn)移呢？彭旭表示，車間搬遷必須滿足三個(gè)條件才可動(dòng)工：一是遠(yuǎn)離居民區(qū)；二是應(yīng)當(dāng)在城市主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向；第三個(gè)是不能簡(jiǎn)單地異地搬遷，而是通過(guò)新技術(shù)新工藝，從根本上解決異味的排放。

哈藥總廠青霉素車間選搬新址已經(jīng)被納入2011年哈爾濱市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃中。哈爾濱市環(huán)保局方面的消息顯示，確保年內(nèi)哈藥總廠的污染車間搬遷。

質(zhì)疑

廣告投入是環(huán)保27倍

燒錢營(yíng)銷卻無(wú)力治污？

一家年銷售額上百億元的制藥業(yè)巨頭，寧愿一年花5億元巨資做廣告，卻遲遲不根除困擾周邊居民多年的環(huán)保問(wèn)題。

“最直接的原因是環(huán)保成本太大了。”中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)潘廣成表示，“由于各個(gè)廠家生產(chǎn)品種龐雜，不同產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)各異，相關(guān)的成本投入都不是個(gè)小數(shù)目。”

他估計(jì)，這次哈藥總廠僅污水排放一項(xiàng)改造，就至少需要4000多萬(wàn)元人民幣，“全部改造完成，怎么也在1個(gè)億以上。”

《制藥行業(yè)水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》于2008年1月1日起全面執(zhí)行。按規(guī)定，新建(改/擴(kuò)建)制藥企業(yè)或制藥設(shè)備于2008年7月開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)有企業(yè)或設(shè)備也必須于2010年7月1日起向新標(biāo)準(zhǔn)看齊。根據(jù)中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)計(jì)，制藥工業(yè)為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)需投入數(shù)百億元的環(huán)保資金。

哈藥股份在公告中稱，近年來(lái)，公司已累計(jì)投入4億元用于清潔生產(chǎn)和環(huán)保治理，主要建設(shè)了廢水預(yù)處理及污水處理、氣味、鍋爐煙氣、噪聲等各項(xiàng)污染處理設(shè)施。每年各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用約5000余萬(wàn)元。

在2010年的年報(bào)中，哈藥股份稱，報(bào)告期內(nèi)公司為推動(dòng)減排及清潔生產(chǎn)，新投入約1960萬(wàn)元用于廢水、氣味、煙塵、二氧化硫減排等方面的治理。而關(guān)于“制藥總廠氣味綜合治理項(xiàng)目”的預(yù)算則是356.68萬(wàn)元，當(dāng)期投入157萬(wàn)元。

相對(duì)于2010年1960萬(wàn)元的環(huán)保投入，哈藥股份當(dāng)年的廣告費(fèi)用可謂驚人，達(dá)到5.4億元。2008年、2009年哈藥股份的廣告費(fèi)用均在4億元以上。

在業(yè)內(nèi)，以黃金時(shí)段廣告投放為顯著特色的“哈藥模式”至今仍是醫(yī)藥營(yíng)銷的典型范例。哈藥六廠的廣告轟炸模式一度是其他產(chǎn)品競(jìng)相模仿的對(duì)象，醫(yī)療保健品領(lǐng)域迅速刮起“哈藥模式”。時(shí)至今日，盡管哈藥對(duì)廣告的倚重有所降低，但哈藥在廣告投放上的大手筆一直都令市場(chǎng)印象深刻。

然而哈藥總廠仍在“哭窮”。去年11月，有居民在黑龍江省環(huán)保廳網(wǎng)站上詢問(wèn)哈藥怪味’何時(shí)了”，黑龍江省環(huán)保廳引用了哈藥總廠自撰的材料進(jìn)行回答，結(jié)論是“搬遷是解決氣味問(wèn)題的根本辦法”。哈藥總廠稱，由于異地建廠的投資巨大，原料藥產(chǎn)品的附加值低、利潤(rùn)空間小，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后2年至3年內(nèi)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此“極易造成企業(yè)處于虧損境地，造成企業(yè)無(wú)法生存的后果。”該公司希望政府有關(guān)部門在新廠址選擇問(wèn)題上給予各方面政策支持。

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