當(dāng)前國資委分管的129家央企中，逾七成企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)，但真正以地產(chǎn)為主業(yè)的央企僅保利、遠(yuǎn)洋、華潤、中房等16家。表面看，眾多央企在樓市飆漲中斬獲巨額利潤，但偏離主業(yè)勇奪各地“地王”不僅推高地價(jià)、房價(jià)，且對制造業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大“擠出”效應(yīng)。
1月26日，國資委發(fā)布消息稱，自今年起在央企范圍內(nèi)開展非主業(yè)賓館酒店分離重組工作，用3~5年內(nèi)完成。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，央企旗下的賓館企業(yè)不下2000家，涉及資產(chǎn)超過千億元，幾乎每家央企旗下均有賓館酒店業(yè)務(wù)。
此次重組方向遵從合并同類項(xiàng)原則。國資委明確表示，央企非主業(yè)賓館酒店業(yè)務(wù)將通過國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、市場轉(zhuǎn)讓等方式，重組到以賓館酒店為主業(yè)的優(yōu)勢中央企業(yè)。
事實(shí)上，除房地產(chǎn)和酒店外，央企還有很多與主業(yè)無關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的輔業(yè)資產(chǎn)，今年將逐步通過多種方式剝離。一名接近國資委的人士對《投資者報(bào)》透露，改革最終目標(biāo)是每家央企保持1至2個(gè)主業(yè)，“最多不超過3個(gè)”。
四種模式三個(gè)步驟
從已經(jīng)或正在重組的情形看，央企重組模式主要有四種。
一是集團(tuán)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，此類重組主要以鋼鐵、通信、地產(chǎn)、汽車、航空等重點(diǎn)大型央企為主戰(zhàn)場，主要在兩個(gè)主營業(yè)務(wù)相同或類似的央企間進(jìn)行，或?qū)ζ渫粯I(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，如2009年11月份剛完成的中國兵器裝備集團(tuán)和中國航空工業(yè)集團(tuán)兩家公司簽署汽車資產(chǎn)重組協(xié)議。
第二種是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向集結(jié)。即縱向聯(lián)合，如類似于中石油、中石化內(nèi)部上市公司的重組整合，或者是央企某個(gè)行業(yè)上下游的重組整合，正在洽談中的中化集團(tuán)與云天化就屬此類。
第三是同類資產(chǎn)剝離后打包裝入新公司。即把相關(guān)央企中非主業(yè)資產(chǎn)剝離出來，而后以同類產(chǎn)業(yè)相合，形成新的獨(dú)立企業(yè)。目前正在進(jìn)行的央企非主業(yè)賓館酒店業(yè)務(wù)整合就以這一模式展開。
最后是以強(qiáng)并弱，這種模式可能會(huì)分兩步走，第一步是強(qiáng)勢企業(yè)托管弱勢企業(yè)，第二步是在兩者的磨合中進(jìn)行可能的合并，然后做強(qiáng)做大。如誠通集團(tuán)及通用技術(shù)集團(tuán)就合并多家不在一個(gè)行業(yè)的央企。該模式還包括收購?fù)獠抠Y產(chǎn)，比如此前的中糧集團(tuán)收購上市公司蒙牛。
通常情況下，這四種模式的重組主要在集團(tuán)層面進(jìn)行，也只是實(shí)現(xiàn)重組的第一步，接下來，集團(tuán)內(nèi)部或集團(tuán)之間將對重組后的業(yè)務(wù)進(jìn)行組裝和整合，還要通過資產(chǎn)置換、合并同類項(xiàng)和整體上市三個(gè)步驟將資產(chǎn)分裝并入上市公司。畢竟，整體上市才是央企重組的最終目標(biāo)。
科研院所成整合重點(diǎn)
“科研院所是央企重組的一個(gè)重要部分，并入央企是央企的重要整合思路之一，而前不久五礦集團(tuán)整合長沙礦冶研究所正是這一思路的體現(xiàn)。”長沙礦冶研究院一名李姓專家表示。2009年10月26日，長沙礦冶研究院和魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司成為其全資子企業(yè)，這也拉開了央企科學(xué)研究院的整合浪潮。
盡管從數(shù)字上看，科研院所的資產(chǎn)量和利潤在央企龐大的總規(guī)模中占比很小，僅為1%左右，“但科研院所花錢的地方少，現(xiàn)金儲(chǔ)蓄豐富。”從事科研院所改制研究的上海天強(qiáng)顧問管理公司總經(jīng)理祝波善表示。
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