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2012年04月23日15:22 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

財富雪球，為何越滾越大？

煤老板：

挖煤的不如“炒礦”的

15萬噸產能的煤礦最高能賣1億元左右

“我其實不算真正的煤老板，就是個挖煤的包工頭，沒有你們想象的那么能賺錢。”面對記者的采訪，在煤炭行業打拼十幾年的山西煤老板宋先生說。

宋老板上世紀90年代開始做煤炭運輸和銷售的生意，1997年，憑借著自己的積蓄和從親戚朋友那里借來的錢，宋老板投資100多萬陸續承包了大同、朔州等地的3個煤礦。

“1997年下半年開始全國的煤炭市場很不景氣，沒有那么多電廠用煤，煤炭市場嚴重供大于求，6000大卡的好煤坑口價才40多塊錢一噸，跑運輸和銷售則基本賺不到錢。”宋老板說，當時山西很多煤礦都是村集體的企業，虧損很嚴重，每年承包費用只要20萬—50萬元，而且還可以拿煤頂替承包費。宋老板的煤礦也面臨經營困難，他陸續將兩個煤礦轉讓，只保留了大同的一個煤礦。“有3年多的時間基本都是在賠錢，可以說是一路慘淡經營。”宋老板說。

情況從2001年下半年有了改觀，宋老板告訴記者，當時一方面國家開始淘汰落后的小煤礦，另一方面，全國的電廠增多，用煤需求量大增，煤炭供過于求的局面開始改變。

2002年，好煤的價格是七八十元一噸，2003年底已經到200元以上，2004年更是漲到了四五百元一噸。隨著煤炭價格的一路攀升，宋老板的煤礦生意也日漸紅火，最好的時候煤礦一年能賺幾千萬，不僅前幾年賠的都賺回來了，還有了不少積累。

“其實，在山西真正靠煤炭發財的，不是每天辛苦開礦挖煤的，而是那些靠著轉賣承包經營權等‘炒礦’的人。”宋老板清楚地記得，很多江浙商人在90年代末開始承包山西煤礦，到2003、2004年轉手一賣，就能賺幾個億，“他們的煤礦基本上不采煤，只維持基本的運轉，每年交點承包費，就是為了空手套白狼。”宋老板說，當時核定產能在15萬噸的煤礦轉讓費用在幾千萬到一個億左右，30萬噸、60萬噸的煤礦則要幾個億。

“當時看到別人賣礦也很眼紅，不過自己手里只有一個礦了，還是想留下自己采煤。”宋老板說，當時能賣礦的以江浙商人為主，大部分都是原本就沒打算真正作煤礦開采的，他們賺到錢以后很快就離開山西，到內蒙古、陜西等地繼續收購煤礦。

從2004年開始，山西提出煤礦產權改革，主要目的是提高煤礦安全標準、防止事故發生，減少對煤炭資源的浪費，首先是關閉小煤礦，同時鼓勵國有煤礦兼并私人煤礦。宋老板的煤礦是比較早就轉讓給國有礦的，煤礦轉讓出去后，他用獲得的補償款重新開始經營煤炭運輸和銷售業務。“現在的利潤率跟開煤礦沒法比了，一年也就10%左右，但好歹不用像開煤礦那樣擔驚受怕的，心里比較踏實。”宋老板說。

宋老板總結說，其實真正從山西煤礦開采中獲得“暴利”的有兩類人：一類是能夠看準時機轉賣承包經營權的，從山西到陜西再到內蒙古幾個地方炒上一把，就能獲得幾個億的財富；還有一類是在煤炭資源整合過程中沒有“吞掉”的，產權已經屬于私人。“現在主焦煤的坑口價格能達到1000元左右，一個煤礦一年利潤至少也得上億元，煤老板個人獲利一般要在50%以上。”

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