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2012年02月07日10:59 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

外企也要“走轉(zhuǎn)改”

盡管仍有相當(dāng)比例的跨國(guó)公司認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)其全球戰(zhàn)略至關(guān)重要，但如果不能調(diào)整在中國(guó)的前進(jìn)步態(tài)，類似百思買、美泰、達(dá)能和仙霸玩具在中國(guó)的調(diào)整和撤退，將成為越來越多跨國(guó)公司的翻版。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部全球預(yù)測(cè)中國(guó)區(qū)主管許思濤認(rèn)為，跨國(guó)公司需要配合其對(duì)中國(guó)的重視程度，進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，以此應(yīng)對(duì)本土企業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然目前跨國(guó)公司并未大規(guī)模拿出戰(zhàn)略調(diào)整方案，但相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整確實(shí)已經(jīng)開始啟動(dòng)了。

上海一家裝備制造業(yè)跨國(guó)公司的高管對(duì)表示，公司應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化的措施是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，升級(jí)低端產(chǎn)品，向更高附加值的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，達(dá)能乳品中國(guó)新聞發(fā)言人徐杰在向證實(shí)達(dá)能乳業(yè)上海公司暫停生產(chǎn)時(shí)，也表示其正在集中力量將“碧悠”打造成具有高附加值的強(qiáng)勢(shì)品牌。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人的調(diào)查顯示，目前僅有8%的跨國(guó)公司，其中國(guó)首席執(zhí)行官在其全球公司總部坐鎮(zhèn)，45%的公司聲稱其中國(guó)首席執(zhí)行官向區(qū)域總部匯報(bào)。值得注意的是，有40%的大型跨國(guó)公司表示，它們已經(jīng)向大中華區(qū)派駐了非常高級(jí)別的管理人員，旨在改善對(duì)中國(guó)的了解，加速總部的決策過程。

另外，出于對(duì)東部高額成本壓力的考慮，跨國(guó)公司正在試圖轉(zhuǎn)移它們?cè)谥袊?guó)的產(chǎn)業(yè)基地，從東部一線城市轉(zhuǎn)向二三線城市。在接受經(jīng)濟(jì)學(xué)人調(diào)查的跨國(guó)公司中，有33%的受訪者稱“目前企業(yè)正向二、三線城市轉(zhuǎn)移”。在這方面大型企業(yè)(全球年?duì)I收超過50億美元)的情況稍有不同——其中45%的企業(yè)正向二、三線城市轉(zhuǎn)移。往更偏遠(yuǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)移的企業(yè)也占了12%。

于1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的家樂福集團(tuán)對(duì)表示，因?yàn)橐痪€城市大型零售商趨于飽和，家樂福一直面臨著客源被分流的壓力。另一方面，也要面對(duì)供應(yīng)商的原材料成本上升的壓力。

應(yīng)對(duì)這些壓力，家樂福采取了適應(yīng)本土化的措施，2010年家樂福舉辦了“晉升到家”活動(dòng)，有1500多名中國(guó)員工得到了晉升。目前，家樂福中國(guó)公司99%以上的員工是中國(guó)人，95%的店長(zhǎng)是中國(guó)人，家樂福所有門店銷售的產(chǎn)品99%是中國(guó)制造，中國(guó)采購，國(guó)內(nèi)經(jīng)銷。

聘用本地員工，并非萬全之策。去年底，家樂福剛剛成立不久的下屬機(jī)構(gòu)——蔬果茂(SOCOMO)，將來自山東棲霞眾益合作社的首批45噸富士蘋果和梨子運(yùn)往歐洲市場(chǎng)銷售。“蔬果茂”在上海設(shè)立辦事處之后，中國(guó)會(huì)逐漸成為家樂福在全球的另一個(gè)重要蔬果原產(chǎn)地，為其在世界各地的大賣場(chǎng)供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品。

在本土化發(fā)展理念中，通過蔬果茂所做的“農(nóng)民直供”等創(chuàng)新舉措，也許將是家樂福擺脫危機(jī)，參與本土競(jìng)爭(zhēng)的重要布局。

 

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