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2010年12月28日08:51 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

6李途純

入選理由：他原本是優(yōu)秀的企業(yè)家，卻因非法集資而被捕。

2010年7月27日，株洲市委宣傳部對(duì)外界通報(bào)，太子奶集團(tuán)公司董事長李途純因涉嫌非法吸收公眾存款罪，被檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。法院也依法裁定太子奶進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

時(shí)間回到2005年，李途純舉辦了一場(chǎng)“研討會(huì)”。當(dāng)時(shí)有媒體曾這樣報(bào)道2005年在北京舉辦的那場(chǎng)“研討會(huì)”：“據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年以太子奶為首的中國乳酸菌飲料生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)150多家，總產(chǎn)量為48.2萬噸，其中，太子奶集團(tuán)以76.2%的市場(chǎng)占有率連續(xù)5年榮登中國發(fā)酵型乳酸菌飲料業(yè)的霸主之位……”

此后三年，信心滿滿的李途純走上了大躍進(jìn)式的擴(kuò)張之路，業(yè)務(wù)涉及乳制品、食品、調(diào)味品、童裝、日化用品、釀酒、旅游休閑、餐飲、零售、傳媒、房地產(chǎn)等。李途純的目標(biāo)是：10年達(dá)到1000億元營業(yè)額，進(jìn)入世界500強(qiáng)。但是，在這一系列的擴(kuò)張中，最要命的問題就是資金鏈短缺。

于是，李途純想出一套稱為“無成本生產(chǎn)，零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營”的模式，即以太子奶為載體，向社會(huì)融資維持運(yùn)轉(zhuǎn)和增長。太子奶的“政策”是，打款越多、拿貨越多，現(xiàn)金折扣就越高。這種帶有變相非法集資的模式，在高峰期竟吸引了全國約7000名經(jīng)銷商。其中打入太子奶賬上的貨款，最高的一人有1200萬元。

2007年年初，為解資金困境和盡快實(shí)現(xiàn)上市，太子奶更名為“中國太子奶（開曼）控股有限公司”，引進(jìn)英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資7300萬美元，占離岸合資公司30%股權(quán)。同時(shí)，雙方還簽了一份“對(duì)賭”協(xié)議：在收到7300萬美元注資后的前3年，如完不成30%的業(yè)績?cè)鲩L，太子奶集團(tuán)創(chuàng)辦人李途純將會(huì)失去控股權(quán)。

“對(duì)賭”后，李途純只好把目光聚焦到業(yè)績年復(fù)合增長率。從經(jīng)銷商手中圈錢的做法也變本加厲，而且各種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、折扣的比例越來越高。僅在2008年2月至7月，太子奶即通過這種方式籌得資金5600萬元。

2008年，由于高速擴(kuò)張，太子奶資金鏈斷裂，36億元的銷售計(jì)劃遠(yuǎn)未達(dá)到，負(fù)債反而超過25億元。李途純宣布敗走“對(duì)賭門”，交出所持的61.6%股權(quán)。

李純途說，他從降生的第一天開始就與人斗，因此注定了他這一輩子就是與人斗、與天斗、與地斗。但是，也正是自己的“好斗”天性給自己惹來了大麻煩。他稱，自己在重大問題的處理上，在風(fēng)口浪尖時(shí)，沒有把握好，還是過于自信。

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