一個(gè)連鎖企業(yè)因各地稅收不一，不得已在全國(guó)設(shè)立百余家法人分支機(jī)構(gòu)，年均審核辦證所耗費(fèi)的費(fèi)用在千萬(wàn)元以上；受地方政府業(yè)績(jī)決定，眾多內(nèi)資連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展時(shí)輸給了外資；產(chǎn)品銷售也因地方保護(hù)甚至在省際都無(wú)法流通……
流通業(yè)被譽(yù)為“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈和神經(jīng)”，歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，流通業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、勞動(dòng)者就業(yè)、稅收等方面發(fā)揮了重要作用。然而，在高度市場(chǎng)化的今天，地域條塊分割、地區(qū)封鎖、地區(qū)保護(hù)主義等因素制約了流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，商流、物流、資金流等不能實(shí)現(xiàn)全國(guó)流通，走不出去的區(qū)域流通企業(yè)也飽受小、散、亂、弱的發(fā)展困境。
值得關(guān)注的是，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已被納入“十二五”規(guī)劃。按規(guī)劃，我國(guó)要在“十二五”期間建立起中國(guó)特色的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)。課題專家建言，要促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，其前提就要打破地方歧視，營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
流通業(yè)多年難破小散弱死結(jié)
早在2004年商務(wù)部發(fā)布的《中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中就提出流通產(chǎn)業(yè)主體規(guī)模偏小、行業(yè)零散度過(guò)高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、流通效率以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率偏低等一系列“拖后腿”問(wèn)題。然而，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題年年提，年年仍然得不到解決，變成了老生常談的“牛皮癬”。
“企業(yè)規(guī)模低，依靠單體而非連鎖的擴(kuò)張方式，限制了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集中度的低下。” 負(fù)責(zé)此次“十二五”流通產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)研的商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授洪濤稱，小散亂弱是流通企業(yè)的頑疾，并且，不同的行業(yè)、企業(yè)、地域之間條塊分割、地區(qū)封鎖；流通網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，組織結(jié)構(gòu)差異性較大。
數(shù)據(jù)顯示，2008年我國(guó)“零售百?gòu)?qiáng)”商品銷售額12069億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.1%，連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總銷售規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重也徘徊于11%左右，而美國(guó)這一數(shù)據(jù)為40.7%。就企業(yè)而言，我國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)前四位的蘇寧電器、國(guó)美電器、百聯(lián)、大商2009年銷售規(guī)模不及沃爾瑪全球銷售額的1/20。
目前，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出了一批連鎖化程度較高的流通企業(yè)，但是在實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展時(shí)并不太順利。曾經(jīng)幾次登上中國(guó)連鎖零售百?gòu)?qiáng)的華普超市則因近幾年在青島、河北、吉林和武漢等省市店面陸續(xù)關(guān)店而“元?dú)獯髠保诒本┍就潦袌?chǎng)也陷入發(fā)展泥潭。去年年底，本土零售品牌物美商業(yè)集團(tuán)欲借吞并時(shí)代零售全面進(jìn)入江蘇市場(chǎng)時(shí)，因臨時(shí)遭遇“財(cái)大氣粗”的韓國(guó)樂(lè)天而再次折翼。知情人士透露，樂(lè)天能夠成功競(jìng)購(gòu)時(shí)代零售，也可能與當(dāng)?shù)卣猩桃Y的政策有關(guān)。
“連而不鎖、鎖而不強(qiáng)”的發(fā)展現(xiàn)狀也制約了國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。在連接上下游渠道時(shí)，往往在資源整合方面顯得較為乏力。而沃爾瑪?shù)韧赓Y連鎖巨頭，則憑借其國(guó)外已經(jīng)具備的強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)擴(kuò)張開(kāi)店。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾撰文指出，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略不在于門店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是在做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
地方業(yè)績(jī)決定內(nèi)外資有別
“如果本土零售企業(yè)與外資企業(yè)同時(shí)進(jìn)入地方市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣鄷?huì)考慮外資零售企業(yè)，”一位零售企業(yè)管理人員告訴記者，這已是業(yè)內(nèi)“秘而不宣”的事實(shí)。很多在本地發(fā)展不錯(cuò)的零售企業(yè)，在進(jìn)入外地市場(chǎng)時(shí)要承受許多不公平的待遇，而這些“內(nèi)外有別”的非市場(chǎng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓本來(lái)資金有限的內(nèi)資企業(yè)外地拓店成本更大。
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