而全球金融危機給礦產(chǎn)市場帶來的影響，最直接的就是降價。國土資源部最新的分析認為，從2008年三季度起，新一輪的礦業(yè)衰退周期已經(jīng)到來。鐵礦石現(xiàn)貨價格已經(jīng)進入了下降通道，10月中旬印度礦下跌至85美元/噸以下，比2008年3月最高點下跌60%之多，7年來國際鐵礦石現(xiàn)貨價格首次低于長期合同價格水平。9月末國內(nèi)鐵礦石平均價格為1200元/噸，每噸較8月末下跌12.4%。
中國石油化工股份有限公司高級副總裁戴厚良表示，目前我國在海外油田獲得的產(chǎn)量很少，特別是在海灣和中東這些資源尤其豐富的地區(qū)，我國擁有的油田極少。其中一個重要的原因就是，過去一些國家將石油資源看得很重，難以并購。“但金融危機后，情況有了明顯改變。”他表示，國外有許多資源型企業(yè)急于變賣資產(chǎn)，并希望通過場下交易的方式將旗下油田或股份轉(zhuǎn)給中資企業(yè)，“這對我們是難得的機遇。”
實際上，自去年開始，中國企業(yè)進軍海外收購當?shù)氐V業(yè)企業(yè)的步伐就已經(jīng)有所加快，如中國鋁業(yè)入股全球鐵礦石巨頭力拓、中鋼收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司等。但在出手時機，以及資產(chǎn)估值問題等方面，外界也一直有所爭論。不過，由于對礦產(chǎn)品的需求長期內(nèi)還將呈現(xiàn)上升趨勢，加大對國際資源的利用無法避免。“在未來相當長時間里，我國重大戰(zhàn)略資源都將面臨較大缺口。”西北有色地質(zhì)勘探局局長孫峰指出，在國際范圍內(nèi)解決我國的資源余缺，利用國內(nèi)、國外“兩個市場、兩種資源”，是保障國家資源安全與長遠發(fā)展的必然選擇。
價格不是惟一要素
不能無所作為，但一定要慎重——這幾乎是本次接受《瞭望》新聞周刊采訪的專家都秉持的觀點。
“僅從‘抄底’的角度來看，現(xiàn)在是個歷史的契機，但對中國企業(yè)來說是不是這樣，還不能妄下結(jié)論。”張燕生強調(diào)，“核心的問題在于國內(nèi)的企業(yè)是否做好了準備。”
去年次貸危機剛剛顯露苗頭時，中國公司就已頻頻出海購買資產(chǎn)，一年之后反觀，當時的舉動失大于得。當前全球股價暴跌，在國際舞臺上初顯崢嶸的中國企業(yè)能否克制沖動，理性地審視危機，基于自身實力作出正確的并購決策，將是對中國企業(yè)的重大考驗。
“理論上來說，全球經(jīng)濟陷入低谷是進行海外并購的一個不錯的時機，能以較低的價格購得資產(chǎn)，但這不應(yīng)成為海外并購的惟一原因。”劉軍紅指出，“如果被并購的海外資產(chǎn)不能給自己帶來效益，再便宜也沒有價值，甚至有可能‘消化不良’而因此背上沉重的負擔(dān)。”
在這一點上，中國工商銀行董事長姜建清也有著同樣的認識。姜建清指出，規(guī)避境外收購風(fēng)險最重要的是明確發(fā)展目標和戰(zhàn)略；海外的發(fā)展并購必須從戰(zhàn)略上去思考，一定要考慮購并的戰(zhàn)略，不能單純從收購價格上考慮。
劉煜輝也表示，如果從短期的財務(wù)投資來看，目前的機會“還可以”。如果是作為戰(zhàn)略投資，企業(yè)自身的整合能力更重要，不能因為價格低就莽撞行事。“練好內(nèi)功很重要。”劉煜輝再三強調(diào)。
也有專家直言，對于并購活動，每個時候都有利弊，經(jīng)濟低迷時更是“雙刃劍”，這個時候整合的成本低，但收購企業(yè)資源的整合力度會不足，因為大家不知道什么時候是底部，什么時候可以有信心，這與股市上的操作是一樣的道理。
在劉軍紅看來，要想并購能夠真正取得成功，國內(nèi)企業(yè)需要對以下兩方面有清楚的了解與認識。
首先，是企業(yè)自身的狀況。“時機有時候并不是最重要的，關(guān)鍵在于企業(yè)是否已經(jīng)真正具備了參與國際競爭的能力。”
其次，將被并購的企業(yè)或資產(chǎn)的狀況及其背后復(fù)雜的各種關(guān)系。“國內(nèi)企業(yè)‘走出去’切忌盲目，并購之前一定要做好充分的調(diào)研。”劉軍紅告訴本刊記者，“并購之前不僅僅要掌握被并購企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和負債情況等基本的信息，還要對其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、與當?shù)卣P(guān)系乃至其競爭對手等方面的信息都要有足夠的了解。”
“中國的企業(yè)往往不能適應(yīng)當?shù)氐奈幕恢廊绾闻c當?shù)卣蚪坏溃膊恢捞幚砼c當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，也無法理解西方工會的運作。”劉軍紅認為，這些因素往往都導(dǎo)致了中資企業(yè)在海外并購的失利。
此外，對于通過怎樣的途徑“走出去”，劉軍紅提醒，最好是在收到邀請后，雖然主動出擊也未嘗不可，但不容易拿到最優(yōu)條件：“像此次日本三菱UFJ金融集團注資摩根史丹利，就是因為前者收到了后者邀請。”他接著談道，“此前曾有傳聞日本的三井住友集團將注資高盛，而二者確實也有著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于前者沒有收到后者的邀請，因此此次并沒有出手。”
毋庸置疑，無論出于何種考量，海外并購之路將是曲折的。國際經(jīng)驗顯示，60%的海外并購都以失利告終。顯然，由于信息不對稱和文化等因素的差異，海外并購失利的可能性要遠大于國內(nèi)并購。與此同時，一些研究也證明，成功的海外并購能夠彰顯出強大的互補優(yōu)勢，有助于本國企業(yè)尤其是發(fā)展中經(jīng)濟體發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
“下水雖然有可能被水嗆著，甚至?xí)谎退溃绻徽驹诎哆呌^看，是永遠不可能學(xué)會游泳的”。采訪中，一位專家最后這樣說道。(記者 尚前名)
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