由朝氣蓬勃到疲態(tài)畢露，從理想誕生到毀滅，從最初的清純，再到現(xiàn)在的急功近利、物欲橫流。短短十年，中國互聯(lián)網(wǎng)前后表現(xiàn)顯然“判若兩網(wǎng)”。
盡管有種共識認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值日益凸現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)社會的不良風(fēng)氣侵入互聯(lián)網(wǎng)，這種變化只是遲早而且必然的事。但對于這樣的速度，許多人還是覺得吃驚。
到底是什么導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨變？
許多互聯(lián)網(wǎng)“老人”不約而同把眼光放在2003年。這一年，SP橫空出世，在將中國互聯(lián)網(wǎng)帶進盈利時代的同時，也揭開了互聯(lián)網(wǎng)所有幸與不幸的序幕。
遙遠的理想年代
對于中國絕大多數(shù)網(wǎng)民而言，上世紀末的中國互聯(lián)網(wǎng)無疑是個不可觸摸的遙遠風(fēng)景。但在一些親歷者眼中，那個年代所蘊藏的理想與激情，時至今日依然令人熱血沸騰。
1995年8月，在美國待了十幾年的謝文歸國創(chuàng)業(yè)。與丁磊、王志東等二十多歲的人相比，謝文當(dāng)時都不算年輕。但是，沉穩(wěn)的謝文也同樣為互聯(lián)網(wǎng)浪潮激動不已。
“當(dāng)時，最早做互聯(lián)網(wǎng)的那批人受美國影響比較大，他們都覺得互聯(lián)網(wǎng)作為新的工業(yè)革命，將對人類生活帶來重大影響，因此有使命感參與其中。”在11年之后的一天，謝文向《財經(jīng)時報》這樣回憶說。
另一個因素，則是這個新產(chǎn)業(yè)所帶來的新的機會。“包括丁磊、張朝陽和我，那些在原有體制下活的不帶勁的人，都希望在自由而平等的互聯(lián)網(wǎng)中找到新的位置。”謝文稱，“大家那時還比較單純，大多為這個產(chǎn)業(yè)革命感到興奮，發(fā)財?shù)囊鈭D倒不明顯。”
這些歸國人員帶來的不僅是互聯(lián)網(wǎng)的訊息，還有互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。
1998年，張朝陽創(chuàng)建搜狐公司，成為最早把風(fēng)險投資概念帶進中國的先行者。隨后，隨著大量資本的涌入，以及中國三大門戶在美國納斯達克的上市，中國互聯(lián)網(wǎng)也成為全球資本鏈條的重要一環(huán)。
VC制度、期權(quán)、高速成長、海外上市、公司透明管理、公告制度、包括CEO等新名詞的董事會制度……在短短幾年，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)完成了與美國的全面接軌，不管愿意不愿意，創(chuàng)業(yè)者們都在按照這套游戲規(guī)則辦事。實際上，中國互聯(lián)網(wǎng)也第一次與美國平起平坐，站在了同一起跑線。
這段時期，一些懷抱理想者也在與殘酷現(xiàn)實的激烈碰撞中頭破血流。張樹新和她的瀛海威，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)繞不開的一段悲傷記憶。
1995年5月瀛海威成立，張樹新夢想打造一個像美國在線同樣偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也就是最中國最大的ISP，為億萬網(wǎng)民提供接入上網(wǎng)服務(wù)。那時，中關(guān)村路口豎著的一幅巨大的廣告牌，令許多人記憶猶新：“中國人離信息高速公路有多遠？向前1500米！”
然而，在中國電信運營商壟斷的土壤中，這個理想主義的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注定無法生根發(fā)芽。三年時間不到，張樹新夢滅中關(guān)村。整個瀛海威此后逐漸淪為歷史。
即使如此，這些滿懷理想的“互聯(lián)網(wǎng)人”依然相信，一切只是開始，任何美好的景象最終都能在互聯(lián)網(wǎng)描繪出來。
寒冬的轉(zhuǎn)折點
2000年，新浪、網(wǎng)易和搜狐紛紛海外上市卻趕上了全球互聯(lián)網(wǎng)第一個寒冬。
盈利，盈利，盈利！這個沉重的商業(yè)話題壓得中國互聯(lián)網(wǎng)喘不氣。而同時，美國互聯(lián)網(wǎng)也同樣風(fēng)聲鶴唳，一片蕭條。
此后三年，三大門戶網(wǎng)站無不在苦苦煎熬。除了改變源自美國的門戶模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊厣T戶外，他們還在各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上尋覓良機。新浪新聞、搜狐社區(qū)、網(wǎng)易郵箱等特色產(chǎn)品經(jīng)過不斷創(chuàng)新后逐漸形成品牌。
SP行業(yè)的誕生，為這些盈利無望的網(wǎng)站帶來了一線生機。2003年，三大門戶網(wǎng)站都通過SP業(yè)務(wù)實現(xiàn)了盈利。但也從這一年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)進入了“搶錢”年代，最初的道德底線以及遠大理想都被拋至腦后。
“實際上，在2000年互聯(lián)網(wǎng)最低潮期，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都把偉大理想放在了次要位置，而把生存放在了首位。”互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望回憶說，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)依然沒有多少涉黃和欺騙的內(nèi)容，但在SP業(yè)務(wù)大發(fā)橫財后，幾乎所有網(wǎng)站都拋開了所有顧慮，開始利用各種手段誘騙手機用戶注冊。
通過SP和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，可以賺大錢，賺快錢，甚至可以稀里糊涂賺錢。這樣的神話也令更多投機者涌至互聯(lián)網(wǎng)。“這些人對互聯(lián)網(wǎng)根本沒有感情，他們只是不擇手段的商人。”謝文回憶說。
從2003年開始，互聯(lián)網(wǎng)就出現(xiàn)了大量流量聯(lián)盟、短信聯(lián)盟，各種作弊方式以及流氓軟件產(chǎn)業(yè)鏈也從此浮出水面。“這些東西以前也有，有人只是偷偷摸摸地搞。但從來不像現(xiàn)在這樣公開。”在謝文看來，正是SP扼殺了互聯(lián)網(wǎng)精神和游戲規(guī)則，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的“萬惡之源”。
呂伯望對于SP的評價也是愛恨交加。“SP拯救了三大門戶網(wǎng)站，等于拯救了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，意義重大。但另一方面，SP敗壞了互聯(lián)網(wǎng)精神和原則，至今遺毒未了。”
迷失的互聯(lián)網(wǎng)
謝文認為，從2003年起，國內(nèi)各大網(wǎng)站就已經(jīng)忙于投機，賺“短平快”的熱錢。即使賺到錢后，也缺乏最基本的研發(fā)投入，“都在吃老本”。除少數(shù)網(wǎng)站外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已看不到多少創(chuàng)新。
呂伯望把這種現(xiàn)象解釋為創(chuàng)新的社會基礎(chǔ)的喪失。他認為，在中國經(jīng)濟發(fā)展太快，各類法制還未健全的局面下，專心做事的人不僅得不到獎勵，反而會受到懲罰。這是導(dǎo)致中國互聯(lián)網(wǎng)失去創(chuàng)新動力的根本因素。
在國外，網(wǎng)站只要源代碼一樣，就可能引起對手上訴。但在國內(nèi)，即使全盤抄襲，也無法追究法律責(zé)任。而且，廣大網(wǎng)民也缺少行使法律權(quán)利的意識和保障。在呂伯望看來，這樣的現(xiàn)實基礎(chǔ)是導(dǎo)致中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)原則和道德底線徹底淪喪的根本原因。
奇虎董事長周鴻袆對于流氓軟件現(xiàn)象曾有一段精彩描述：“大家都陷入了一個怪圈，做流氓軟件沒人管，于是大家都來做，因為誰不做就吃虧了。”并由此得出了“你都不干凈”的結(jié)論。
同樣的惡性循環(huán)其實也體現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。呂伯望認為，如果大家通過其它手段能獲得比創(chuàng)新更大的收益。其結(jié)果就是沒人去創(chuàng)新。整個互聯(lián)網(wǎng)也就不可能回到最初的激情時代。
謝文則毫不忌諱地指出，游戲規(guī)則被徹底打破，也體現(xiàn)在各個公司內(nèi)部體制的混亂。包括知名門戶網(wǎng)站在內(nèi)，許多互聯(lián)網(wǎng)上市公司當(dāng)初辛苦建立的現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)被廢除，傳統(tǒng)的“家天下”企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)到處可見。
比如，某知名網(wǎng)站董事局主席一人身兼多職，總裁和COO等職務(wù)形同虛設(shè)；另一知名網(wǎng)站也由CF0擔(dān)綱大任。“這些制度變化是在倒退。這樣的結(jié)果，就是讓他們更加關(guān)注每個季度的財務(wù)報表，而很難做長期的戰(zhàn)略。”謝文說。
知名博客洪波(keso)也同樣在思考這個問題。“中國互聯(lián)網(wǎng)公司不太懂得規(guī)則。他們不在自己的跑道上跑，總是花很大精力在搶別人的跑道。”
但他在接受《財經(jīng)時報》采訪時，則把這種現(xiàn)象歸結(jié)為“互聯(lián)網(wǎng)不是無菌室。現(xiàn)實社會不好的東西，自然也會帶到互聯(lián)網(wǎng)上反映出來。”并指出，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則最終還是會重建起來。“當(dāng)然這個時間會很長。”他最后不忘補充說。
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